Das passende Führungskräfte Training für Ihre Führungskräfte
Mehr praktische Führungskompetenz in ihrem Unternehmen
Auszug individueller Trainings, Entwicklungsprogramme & Unterstützung für Ihre Führungskräfte
Entwicklungsprogramm 12-18 Monate
Entwicklungsprogramm für Meister, Schichtführer, Teamleiter… (operative Führungskräfte)
Erfolgreich und resilient Führen im Spannungsfeld ihrer Sandwichpositionen und Kollegen-/Vorgesetzten-Funktion
12-18-monatiges Entwicklungsprogramm
Entwicklungsprogramm für Fachexperten/Projektleiter
Wie Fachexperten ihr volles Potenzial/Fachwissen ausschöpfen und einsetzen, auch ohne disziplinarische Verantwortung
Entwicklungsprogramm (12-18 Monate)
Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte
Praktische Methoden und Werkzeuge, um die neue Rolle Führungskraft erfolgreich wahrzunehmen
Entwicklungsprogramm 12-18 Monate
Weiter-Entwicklungsprogramm erfahrene Führungskräfte
Aktualisierung von Führungs-Methoden und -Werkzeugen, positive Veränderungen jahrelang erworbener Führungsroutinen
Workshop
Führungsleitlinien (weiter-)entwickeln und aktivieren
Mit aktuellen, gelebten Führungs-Leitlinien stellen Unternehmen sicher, dass ihre Führungskräfte und Mitarbeiter den aktuellen Anforderungen und Erwartungen gerecht werden.
Online/Präsenz
Potenzialanalyse/Kompetenzprofiling
Talente und Potenziale erkennen, auch wenn sie nicht oder nur teilweise genutzt werden.
Online oder Präsenz
Business-Coaching
Der Weg, um Potenziale abzurufen und/oder Blockaden erfolgreich aufzulösen
2-tägiges Training
Die Kraft von Teams mit unterschiedlichen Generationen nutzen
Ihre Führungskräfte lernen das ganze Potenzial von gemischten Teams effizient einzusetzen
2-tägiges Training
Feedback richtig geben - Chancen durch Feedforward
Führungskräfte eignen sich Feedback-Kompetenz, anhand realer Fallbeispiele aus ihrem Arbeitsumfeld an, und sind in der Lage diese sofort in ihrem Arbeitsalltag erfolgreich einzusetzen
2-tägiges Training
Die Rolle der Führungskraft – wirksam kommunizieren
Bewusster Umgang mit den unterschiedlichen Erwartungen an meine Rolle
2-tägiges Training
Die resiliente Führungskraft
So stärken Sie die eigene Resilienz und die Resilienz Ihrer Mitarbeiter
2-tägiges Training
Konfliktmanagement für Führungskräfte
Negative Auswirkungen von Konflikten verhindern - Konflikte erkennen und konstruktiv auflösen
Wie wird Ihr Führungskräfte-Training erfolgreich?
- Sie suchen das richtige, passende Führungskräftetraining für Ihre Führungskräfte?
- Welche Möglichkeiten gibt es zur nachhaltigen, individuellen Führungskräfte-Entwicklung für Ihre Führungskräfte?
- Wie sichern Sie den schnellen und nachhaltigen Praxistransfer in den Führungs-Alltag?
- Wie erhalten Sie nachhaltigen Mehrwert aus Ihrer Führungskräfte-Entwicklung?
Das sind die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Führungskräfte-Trainings, Seminare für Führungskräfte und Führungskräfte-Coaching Formate.
In unserem Konfigurator (s.o.) finden Sie eine Übersicht praxiserprobter Führungskräfte-Trainings mit zertifiziertem, nachhaltigen Wissenstransfer für den Führungs-Alltag.
Warum überhaupt ein Führungskräfte Training?
Warum für die Führungskräfte
Vielleicht kennen Sie auch noch die althergebrachte Ansicht, dass die Fähigkeit zum Führen angeboren ist und nur derjenige, der diese Fähigkeit besitzt eine erfolgreiche Führungskraft werden kann.
Inzwischen ist sich selbst die Wissenschaft einig, dass Führung erlernt werden kann – ja sogar erlernt werden muss, damit Führungskräfte mit ihren (großen) Herausforderungen im Führungsalltag erfolgreich umgehen können. Darüber hinaus hängt der Erfolg von Führungskräften nicht nur von ihrer fachlichen Kompetenz ab. Eigenschaften, wie die Fähigkeit zur Kommunikation oder Empathie sind zunehmend entscheidende Faktoren für die erfolgreiche Führungskraft.
Erst wenn Führungskräfte ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen, können sie daran arbeiten und sind in der Lage diese auch bei ihren Mitarbeitern zu erkennen und die Stärken gezielt für das Unternehmen zu nutzen.
Führungskräfte müssen also vorhandenes Potenzial optimal einzusetzen. Nur so können Sie die Anforderungen an immer höhere Leistung und mehr Aufgaben mit weniger Mitarbeitern, begleitet von einem ständigen, immer schnelleren Wandel/ Change erfolgreich leisten.
Ein gutes Führungskräfte Training versetzt Ihre Mitarbeiter in die Lage, sich zu Führungskräften zu entwickeln:
- die sie werden wollen,
- denen andere Mitarbeiter vertrauen
- die das Unternehmen erwartet.
Warum für Unternehmen
Kein Facharbeiter/Spezialist wird ohne das fachliche Rüstzeug (Ausbildung/Studium, Weiterbildungen) für eine verantwortungsvolle Aufgabe eingesetzt.
Fachliche Kompetenzen werden durch Weiterbildungen laufend aktualisiert.
Bei Führungskräften setzen viele Unternehmen voraus, dass sie automatisch über die notwendigen Führungskompetenzen verfügen – mit oft fatalen Auswirkungen.
Kein Unternehmen würde der Aussage, dass die wichtige Ressource im Unternehmen die Mitarbeiter (besonders die Führungskräfte) sind, widersprechen.
Aus diesem Grund ist es unerlässlich, ihren Führungskräften Werkzeuge und Prozesse zur erfolgreichen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation an die Hand zu geben und diese auch durch regelmäßige Weiterbildungen zu aktualisieren.
Wen unterstützen wir in der persönlichen Weiterentwicklung?
Ihre Talents
- Bei der Auswahl und mit einer Stärken-/Potenzial-Analyse
- Bei der Vorbereitung auf Ihre erste Führungsaufgabe/Ihre Führungsrolle
- Mit der Begleitung für einen erfolgreichen Einstieg
Ihre Nachwuchsführungskräfte
- Mit aktuellen Methoden und Werkzeugen für eine erfolgreiche Führung
- Mit der Schärfung und den Anforderungen an die eigene Führungsrolle
- Mit neuen Impulsen für eine zeitgemäße Führungskultur
- Mit persönlichem Coaching, um die eigene Führungskompetenz individuell zu stärken
- Mit der Vorbereitung auf kommende Führungsaufgaben
Ihre erfahrenen Führungskräfte
- Mit Methoden und Werkzeugen für neue/andere Herausforderungen
- Mit der Reflexion und dem Bewusstsein des eigenen Wertegerüsts
- Bei der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
- Bei der Stärkung der eigenen Resilienz
- Bei anstehenden Veränderungen – Change-Prozessen
- Bei der Entwicklung Ihres Teams
Ihr Management
- Bei der praktischen Umsetzung neuer Unternehmenskulturen (Feedback-, Fehler-Kultur etc.)
- Als neutraler Sparringspartner
- Bei dem Aufbau notwendiger Führungskompetenzen im Unternehmen
Kennen Sie den Unterschied zwischen einem Führungskräfte Training und einem Führungskräfte Seminar? Auch wenn die beiden Begrifflichkeiten nicht klar abgegrenzt sind, verwenden wir den Begriff Führungskräfte -Seminar für Veranstaltungen, bei denen die Wissensvermittlung durch den Leiter der Seminare für Führungskräfte im Vordergrund steht. Der Seminarleiter nimmt 80-95% der Aktivität ein.
Training verwenden wir im Zusammenhang mit Wissensvermittlung und der praktischen Anwendung/Umsetzung durch die Teilnehmer. Die Aktivitäten der Teilnehmer z.B. Rollenübungen, Anwendungsübungen nehmen dabei nicht selten mehr als 30-50% der Zeit ein. Die Teilnehmer profitieren von unmittelbarer Reflexion durch die Teilnehmer und TrainerIn. Doch welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Formate?
INHOUSE FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING
Vorteil:
Die, auf das jeweilige Unternehmen, die jeweilige Situation abgestimmten Trainingsinhalte und praktischen Vertiefungen in den Trainings, ermöglichen einen schnellen und praxisorientierten Wissenstransfer. Die Inhalte werden zu 100% auf die Anforderung des Unternehmens abgestimmt.
Meist schon ab 3-4 Teilnehmer die kostengünstigere Alternative, aufgrund der wegfallenden Reisekosten durch die Teilnehmer, und einem pauschalen Tagessatz für TrainerIn. Im Training wird der Wissenstransfer anhand der bestehenden Rahmenbedingungen und Arbeitsabläufe des Unternehmens aufbereitet und mit praktischen Übungen vertieft. Teilnehmer werden zum Netzwerken innerhalb des Unternehmens angeregt.
Nachteil:
Für Unternehmen mit nur 1-2 Teilnehmer relativ kostenintensiv. Kein Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen. Um das Training inhaltlich aufzubereiten ist ein gewisses Maß an interner Vor-/Aufbereitung für den Trainer notwendig.
Fazit:
Ein individuelles Inhouse Führungskräfte Training ist die effizienteste Maßnahme in Sachen Preis/Leistung und Nachhaltigkeit des Wissenstransfers. Qualitativ hochwertige, praxisnahe und nachhaltige Maßnahmen achten auf die Wertschöpfung durch die Maßnahme, sorgen durch ein Konzept der Nachhaltigkeit für einen Ressourcenschutz der Maßnahme und werden dann erfolgreich, wenn sie die Werteorientierung der Führungskräfte und des Unternehmens berücksichtigen.
OFFENES FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING, SEMINAR (PRÄSENZTRAINING)
Vorteile:
Dieses Format ist auch für einzelne Führungskräfte geeignet. Ein weiterer Pluspunkt ist die Möglichkeiten zum Netzwerken, und teilweise erhalten Ihre Mitarbeiter Einblicke in die Aktivitäten anderer Unternehmen. Außerdem gibt es eine Vielzahl an Seminare mit unterschiedlichster thematischer Auswahl.
Darüber hinaus fallen geringere Kosten für einzelne Teilnehmer oder kleine Unternehmen an, im Vergleich zu Inhouse Trainings (Achtung! Reisekosten nicht außer Acht lassen).
Nachteile:
Die Termine sind fest vorgegeben, die Inhalte standardisiert und eigene Fragestellungen können nicht oder nur sehr begrenzt eingebracht werden. Die Wissensvermittlung ist auf alle Teilnehmer ausgerichtet (kleinster gemeinsamer Nenner) – von daher häufig wenig eigener Praxisbezug herstellbar. Oft ist weniger als 10 % des vermittelten Wissens nach der Maßnahme durch die Teilnehmer noch praktisch abruf- und umsetzbar. (Vergessenskurve, Prof. Ebbinghaus > siehe https://blog.neuronation.com/de/die-vergessenskurve-nach-dr-ebbinghaus).
Fazit:
Offene Seminare eigenen sich vor allem für “hard facts”, wie z.B. zum Thema Kennzahlen. Wenn es um Soft Skill Trainings geht, sollten Sie bedenken, dass aufgrund der heterogenen Zusammensetzung, nur ein Bruchteil für den einzelnen Teilnehmer und seine vorhandene Arbeitsumgebung interessant und praktisch umsetzbar ist. Außerde bietet sich ein offenes Führungskräftetraining vor allem für wenige Teilnehmer eines Unternehmens an. Schon ab 3-4 Teilnehmer ist ein Inhouse Führungskräfte Training (Erklärung weiter unten auf der Seite) sinnvoll und häufig sogar die günstigere Alternative. Auch gezieltes Einzelcoaching kann eine geeignete Alternative/Ergänzung zur individuellen Entwicklung sein.
ONLINE FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINAR
Vorteile:
In einem Online Führungskräfte Seminar können sich die Teilnehmer die Zeit zum Durcharbeiten flexibel einteilen. Außerdem gibt es für dieses Format meist günstige Einstiegs-Angebote.
Nachteile:
Zu den Nachteilen aus den offenen Seminare kommt hinzu, das viele Teilnehmer in selbständigem und konsequentem Lernen nicht geübt sind. Mit dem Resultat, dass die Motivation, ein Online Training bis zum Ende durchzuarbeiten, abnimmt (hohe Abbrecherquote). In reinen Online Seminaren/Schulungen fehlen zudem häufig persönliche Rückmeldungen an die Teilnehmer.
Fazit:
Ein reines online Seminar ist keine wirkliche Alternative zu einem Führungskräfte Training außer wenn es sich um einen abgegrenzten und überschaubaren technischen Inhalt (z.B. Kennzahlen, gesetzliche Grundlagen etc.) handelt.
WEBINAR ALS FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING
Beim Führungskräfte Webinar wird zwischen offenen und individuellen Firmen-Webinaren unterschieden. Die wesentlichen Vor- und Nachteile entsprechen denen der offenen Seminare und einem Inhouse Training. Zusätzliche ergeben sich folgende Vor- und Nachteile:
Vorteile:
Webinare haben in den Regel eine Dauer von 1,5 – 2,5 Stunden, dadurch sind die Teilnehmer nicht den ganzen Tag vom Arbeitsplatz entfernt. Außerdem entfallen Reisekosten. In individuellen Webinaren mit einer max. Teilnehmerzahl von 8-10 Teilnehmer sind, im begrenzten Rahmen, qualitative Rückmeldungen durch TrainerIn/Teilnehmer möglich. In Gruppenübungen kann das vermittelte Wissen praktisch umgesetzt und vertieft werden.
Nachteile:
TrainerIn und TeilnehmerIn sitzen sich nicht face-face gegenüber, Reaktionen und Emotionen werden nicht gescannt und dadurch gezielt aufgeklärt. Offene Webinare haben oft, z.B. durch die Gruppengrößen keine Möglichkeit der aktiven Mitarbeit durch die Teilnehmer und dadurch häufig einen Vorlesungscharakter. Außerdem erfordern individuelle, nachhaltige und praxisnahe Webinare einen höheren Vorbereitungsaufwand im Vergleich zu Präsenztrainings.
Fazit:
Offene Webinare eignen sich, um auf ein Thema aufmerksam zu machen. Für eine individuell praxisnahe Umsetzung sind sie eher nicht geeignet. Individuelle Firmenwebinare können sinnvoll sein, wenn es um eine kurzfristige Inhaltsvermittlung geht, bzw. die Teilnehmer in größerer räumlicher Distanz zueinander sind. Besonders geeignet sind individuelle Webinare zur Ergänzung von Präsenztrainings in Blended Learning Formaten.
BLENDED LEARNING FÜHRUNGSKRÄFTETTRAININGS
Blended Learning Formate bestehen aus Inhouse Trainings und individuellen, einleitenden oder/und ergänzenden Webinar(en).
Vorteil:
Sie eignen sich hervorragend zur nachhaltigen Sicherung des Wissenstransfers und zur Aufbereitung von Praxisfällen/virtuellen Trainingscamps. Eine Vor-Ort Präsenz ist nur teilweise notwendig.
Nachteil:
Qualitativ hochwertige, individuelle Trainings im blended Learning Format bedürfen einer zeitaufwendigen Vor- und Nachbereitung. Die Betreuung zu den Lernzeiten erfordern einen höheren Betreuungsaufwand durch den Trainer, bzw. Tutor.
Fazit:
Ein Führungskräfte Training im Blended Learning Format ist ein besonders wirksames Instrument, wenn es um den nachhaltigen Einsatz des vermittelten Wissens aus den Trainings geht. Die Effizienz- und Kompetenzsteigerung rechtfertigt den höheren Kostenaufwand. Dieses Format ist besonders geeignet, wenn eine Vor-Ort Terminierung zur Nach-/Vorbereitung schwierig ist, oder wenn es sich um wiederholende Trainings handelt.
ZUSAMMENFASSUNG FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING
Wenn Sie diese Rahmenbedingungen beachten, nehmen die Teilnehmer Wissen aus den Trainings mit, das sie oft schon in den nächsten Tagen erfolgreich und sichtbar umsetzen können. Die neuen / zusätzlichen Leadership Kompetenzen der Teilnehmer wirken sich auch positiv auf Ihre Mitarbeiter aus.
Damit eine, durch das Training erzeugte Verhaltensänderung (neue Werkzeuge, Methoden etc.) automatisiert in den Arbeitsalltag integriert wird, dauert es in der Regel bis zu 254 Tagen (Studie University College London). Das bedeutet, dass an Veränderungen auch kontinuierlich gearbeitet werden muss und ggf. durch interne oder externe Unterstützung wie z.b. durch ein Coaching etc. gefestigt und ggf. nachjustiert wird.
