Führungskräfte entwickeln: Die 3 goldenen Regeln

Warum sollten Unternehmen investieren und ihre Führungskräfte entwickeln?

Hier sind einige der wichtigsten Gründe:

1. Verbesserte Mitarbeitermotivation: Gut entwickelte Führungskräfte wissen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und engagieren können. Sie erkennen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und können sie entsprechend unterstützen. Dadurch steigt die Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung und die Arbeitsleistung verbessert sich.
2. Bessere Teamleistung: Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen entwickeln, führen ihre Teams effektiver. Sie fördern eine positive Teamdynamik, unterstützen die Zusammenarbeit und sorgen für klare Kommunikation. Dies führt zu einer verbesserten Teamleistung, Effezienz und gesteigerter Produktivität.
3. Erfolgreiche Veränderungsprozesse: Die Führungskräfteentwicklung hilft Führungskräften, ihre Veränderungskompetenz zu stärken. Sie lernen, Veränderungen erfolgreich zu managen und ihre Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen. Dies ist besonders wichtig in einer sich immer schnelleren verändernden Geschäftswelt.
4. Nachhaltiges Unternehmenswachstum: Gut entwickelte Führungskräfte tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das Innovation, Kreativität und kontinuierliche Verbesserung fördert. Sie sind in der Lage, die Organisation auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens sicherzustellen.
5. Führungskräfte praxisnah zu entwickeln, bedeutet auch ihre Prozesskompetenz zu stärken. Prozesskomeptenz ist ein ganz entscheidender Punkt für eine effektive Teamleistung. Fortlaufende Veränderungen/Change-Prozesse und neue Anforderungen erfordern auch die ständige Überprüfung und Anpassung der vorhandenen Prozesse.
6. Die Investition, um ihre Führungskräfte weiter zu entwickeln, zeigt die Wertschätzung des Unternehmens ggü. seinen Führungskräften. Wertschätzung die Loyalität, Engagement und eine Identifikation mit dem Unternehmen/ der Unternehmenskultur nach sich zieht.

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein strategischer Ansatz und kontinuierlicher Prozess für Unternehmen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Führungskräfte erfolgreich entwickeln: die 3 goldenen Regeln

Es gibt die unterschiedlichsten Ansätze, Angebote und Methoden zur Führungskräfte-Entwicklung. Es gibt ein unzähliges Angebot an Schulungen, Seminaren, Workshops, (Guru-) Veranstaltungen, div. Coachings, Mentoring, die alle eine erfolgreiche Weiterentwicklung der Führungskräfte versprechen.

Die 3 goldenen Regeln:

🥇 Individuelle Standortbestimmung der Führungskräfte

🥇 Klare Definition der Zielsetzungen (Unternehmensziele und individuelle persönliche Ziele)

🥇 Kontinuität, für den nachhaltigen Praxistransfer und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit

🥇 Individuelle Standortbestimmung der Führungskräfte

🔑 Der Schlüssel für eine erfolgreiche (Weiter-)Entwicklung von Führungskräften liegt in der Identifikation der individuellen Entwicklungsbereichen.

Wo liegen denn die Stärken/Talente und Potenziale der einzelnen Führungskräfte und ganz wichtig: Wie werden denn die Stärken/Talente und Potenziale aktuell genutzt.

Wir bei der Finderlohn Personalentwicklung verwenden zum Start eines Entwicklungsprogramms dazu das wertebasierte, validierte Testverfahren ProfilingValues. Das liefert genau die Daten für o.g. Punkte: welche individuellen Stärken/Talente sind vorhanden und wie werden diese denn aktuell eingesetzt.
In einem anschließenden Auswertungsgespräche ergeben sich aufschlussreiche Hinweise, warum versch. Stärken/Talente nicht voll genutzt werden und welche Entwicklungsschritte sinnvoll sind.

Diese Ergebnisse beeinflussen dann maßgeblich die Inhalte und den Aufbau der folgenden Trainingsmodule und begleitenden Maßnahmen.
So stellen Sie einen schnellen und nachhaltigen erfolgreichen Praxistransfer sicher.

🚨 Ohne zu wissen, wo denn ihre Führungskräfte in ihrer Entwicklung aktuell stehen, wird jede Entwicklungsmaßnahme zu einem Glücksspiel mit sehr vagen Erfolgsaussichten.

🥇 Klare Definition der Zielsetzungen

💪 Genauso wichtig, wie die Frage: wo stehe ich?
ist die Frage: wo will ich hin?

Die übergeordneten Ziele einer Führungskräfteentwicklung leiten sich immer aus den
strategischen Unternehmenszielen und der Unternehmens-Vision ab.
Erfolgreich Führungskräfte entwickeln bedeutet immer, dass die zu entwickelnden Fähigkeiten schnell und nachhaltig in der täglichen Führungsarbeit erfolgreich angewendet werden.

Wichtig sind die klare Definition, Erwartungshaltung und auch Kommunikation, an die Teilnehmer, der Ziele der jeweiligen Entwicklungs-Maßnahme.

Erfolgreich Führungskräfte entwickeln bedeutet immer einen ganzheitlichen Ansatz im Blick zu haben.
Neben den übergeordneten Zielen sind individuelle Ziele für jede Führungskraft entscheidend für jede Führungskraft, um sich weiter zu entwickeln.

🥇 Kontinuität, für den nachhaltigen Praxistransfer und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit

Führungskräfteentwicklung ist keine einmalige Veranstaltung, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Für die Führungskräfte ist es wichtig Kenntnisse, Methoden und Werkzeuge, für neue Anforderungen/Herausforderungen, fortlaufend zu aktualisieren und zu erweitern.
Führungskräfte zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess, der Ihre Führungskräfte während der ganzen Laufbahn begleiten und unterstützen sollte.

Ein ganz wichtiger Punkt dabei ist, die jeweiligen Vorgesetzten aktiv in die Entwicklung Ihrer Führungskräfte einzubinden, damit diese den Entwicklungsprozess aktiv unterstützen.
Führungskräfte entwickeln:

Häufige Herausforderungen in der Praxis

Führungskräfte zu entwickeln ist mit verschiedenen Herausforderungen verbunden. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, geeignete Entwicklungsprogramme zu identifizieren und anzubieten. Unternehmen/Personalabteilungen müssen sicherstellen, dass die angebotenen Schulungen und Weiterbildungsprogramme den individuellen Bedürfnissen der Führungskräfte entsprechen, effektiv und nachhaltig sind.

Ein weiteres Hindernis bei der Führungskräfteentwicklung ist die Bereitschaft der Führungskräfte, sich weiterzuentwickeln. Nicht alle (erfahrenen) Führungskräfte sind bereit, Feedback anzunehmen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass sie ihren Führungskräften attraktive Angebote machen und ihre Führungskräfte persönliche Vorteile in der Weiterentwicklung erkennen.

Die Verfügbarkeit von Ressourcen und Zeit kann ebenfalls eine Herausforderung bei der Führungskräfteentwicklung darstellen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie ausreichende Ressourcen und Zeit für Trainings, den Praxistransfer, Mentoring und Coaching bereitstellen können.

❗️ Die Entwicklung von Führungskräften ist alternativlos und von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens und zur Sicherung der heutigen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit.
Gut entwickelte Führungskräfte sind in der Lage, ihre Teams effektiv zu führen, Mitarbeiter zu motivieren und die Unternehmensziele zu erreichen. Sie tragen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Teamleistung und des Unternehmenswachstums bei.

Führungskräfteentwicklung in der Praxis

Effektive Führungskräfteentwicklung ist ein fortlaufender Prozess über alle Hierarchie-Ebenen hinweg, beginnend schon mit der Auswahl und Vorbereitung von Nachwuchsführungskräften.

• Identifizierung von )High-)Potentials: Unternehmen sollten ihre vielversprechendsten Mitarbeiter identifizieren und sie gezielt in die Führungskräfteentwicklung einbeziehen. Dies kann durch Leistungsbeurteilungen, Feedback von Kollegen und Vorgesetzten oder Potenzialanalysen, wie ProfilingValues, erfolgen.
• Individuelle Entwicklungspläne: Jeder Führungskraft sollte ein individueller Entwicklungsplan zur Verfügung gestellt werden, basierend auf seiner aktuellen Standortbestimmung. Führungskräfte entwickeln sich am besten, wenn der Plan/die Ziele individuell auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Der Plan sollte Ziele, Maßnahmen und einen Zeitplan für die Entwicklung enthalten.
• Flexibilität in den Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen. Die Anforderungen an Führungskräfte ändern sich fortlaufend, von daher ist es wichtig, dass jede Führungskräfteentwicklung die Flexibilität aufweist, um notwendige Veränderungen vorzunehmen.
• Unterstützung von Vorgesetzten: Vorgesetzte sollten die Entwicklung ihrer Führungskräfte aktiv unterstützen und ihnen Feedback, Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellen. Vorgesetzte sollten auch die Entwicklung ihrer Führungskräfte in regelmäßigen Mitarbeitergesprächen ansprechen und verifizieren.
• Praxisorientierte Entwicklung: Die Führungskräfteentwicklung sollte praktisch und anwendungsorientiert sein. Führungskräfte sollten die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in realen Situationen anzuwenden und Feedback zu erhalten.
• Evaluierung und Feedback: Die Entwicklung von Führungskräften sollte regelmäßig evaluiert werden, um den Fortschritt zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen. Feedback von Führungskräften, Mitarbeitern und anderen Beteiligten kann wertvolle Einblicke und Anregungen geben.
  Die Inhalte von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen sollten regelmäßig überprüft werden, ob denn inhaltlich Anpassungen, aufgrund neuer Anforderungen notwendig sind. (KI, GenZ, Fachkräftemangel etc.).

Fazit

Effiziente Führungskräfteentwicklung beginnt mit der Standortbestimmung der Teilnehmer und einer klar definierten und kommunizierten Zielsetzung (auch der individuellen Zielsetzung).
Nur wenn ich die ungenutzten Potenziale und Talente oder Kompetenzdefizite kenne können diese auch gezielt weiterentwickelt werden.
Einmalige Schulungen/Seminare sind keine effizienten Maßnahmen, um Ihre Führungskräfte zu entwickeln. Führungskräfteentwicklung ist immer ein kontinuierlicher Prozess, der einen schnellen und nachhaltigen Praxis-Transfer im Fokus hat.