TEAMENTWICKLUNG
Vom Ziel zum praktischen Nutzen einer effektiven Teamentwicklung
Was eine Teamentwicklung wirklich erfolgreich macht?
Teamarbeit und Teamwork sind die Schlüsselbegriffe für erfolgreiche Unternehmen und Organisationen. Gute Teamarbeit fördert die Mitarbeitermotivation und Eigenverantwortung der Teammitglieder. Gleichzeitig ist Sie die Basis für Sinnhaftigkeit und innere Zufriedenheit der Teammitglieder. In jedem Team gibt es unterschiedliche Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Stärken. Automatisch wird daraus jedoch kein Höchstleistungsteam! Um die Potenziale/Stärken/Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder bestmöglichst einzusetzen, bedarf es einer professionellen Teamentwicklung.
Eine gute Teamentwicklung hat immer die Vision des Gesamtteams im Blick und achtet auf Parameter wie effektive Teamprozesse, eine klare Rollenverteilung und ein konstruktives und gutes Teamklima. Teams entwickeln sich ständig weiter (manchmal auch in eine nicht gewünschte Richtung), deshalb ist Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess und keine einmalige Maßnahme.
Teamentwicklung lohnt sich also für alle Beteiligten, nicht nur in aktuellen Situationen, wie Konflikte im Team, sinkende Produktivität oder Qualität des Teams, mangelhafte Kommunikation oder steigende Fluktuation.
Im Nachfolgenden werfen wir einen praxisnahen Blick auf den Begriff Teamentwicklung und was eine gute und effektive Teamentwicklung ausmacht.
Teamentwicklung – Was bedeutet das und wozu ist das notwendig
Die Verwendung der Begriffe Teambildung & Teamentwicklung findet häufig, ohne klare Abgrenzung, statt. Beide Begriffe stehen für verschiedene Phasen im “Lebenszyklus” von Teams.
Den Begriff Teamentwicklung sehen wir als Weiterentwicklung eines bestehenden Teams, Teambildung als Findungsprozess eines neuen Teams.
Teamentwicklung ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein Kreislauf mit jeweils konkreten Zielen. Das übergeordnete Ziel einer Teamentwicklung ist die optimale Leistungsfähigkeit eines Teams. Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die einzelnen Teammitglieder und das gesamte Team sein Potenzial entfalten kann.
Erfolgreiche Unternehmen haben leistungsfähige Teams!
Was sind die Rahmenbedingungen für gute Teams?
Damit ein Team erst die Möglichkeit hat ein gutes Team zu werden, gibt es entscheidende Rahmenbedingungen . Wie wichtig die richtige Gruppengröße, ein gemeinsames Ziel, die Aufgabenverteilung, das Teamklima und die saubere Strukturen und Prozesse sind, lesen Sie hier > Was macht ein gutes Team aus.
Was ist der Nutzen einer Teamentwicklung?
Eine professionelle Teamentwicklung liefert immer einen doppelten Nutzen, für das Unternehmen/die Führungskraft und für die Teammitglieder! Erfahren Sie hier mehr über > Die TOP5 der wirtschaftlichen Ziele einer Teamentwicklung
Beispielhafte Nutzen für das Unternehmen/die Führungskraft:
- gesteigerte Produktivität im Team
- Prozesse werden effizienter und schneller
- Stärken der einzelnen Mitarbeiter werden besser genutzt
- Mitarbeiterbindung
- klare Aufgabenverteilungen im Team
- besseres Rollenverständnis im Team und der Führungskraft
- Ziele und Aufgaben des Teams im Unternehmen werden deutlicher
- anstelle neuer/teurer Ressourcen können vorhandene besser genutzt werden
- enorme Vorteile durch Chancen-Kultur (Innovationen)
- mehr Zeit für Führung
- auf Veränderungen in Krisensituationen wird schneller & effizienter reagiert
Beispielhafte Nutzen für die einzelnen Teammitglieder:
- Mehr Freude/Motivation
- Identifikation mit dem Team/Unternehmen
- positives Arbeitsumfeld
- Konflikte können aufgelöst werden
- persönliche Sichtweisen können berücksichtigt werden
- innere Zufriedenheit und eine Sinnhaftigkeit der Arbeit (ein Großteil unserer Zeit verbringe ich auf der Arbeit)
- Kommunikationsregeln im Team (ermöglichen auch eine sachliche Kritik an KollegInnen) Kommunikationsregeln im Team (ermöglichen auch eine sachliche Kritik an KollegInnen)
- Stärken werden besser eingebracht
- mehr Team-Gedanken statt Wettbewerb im Team
- Chancen statt Fehler-Kultur
Personalentwicklung, die wirkt!
Zertifizierte Trainings, Coachings und Entwicklungsprogramme
mit dauerhaften, nachweisbaren Erfolgen
- Hoher und nachhaltiger Praxistransfer
- Garantiert individuelle Trainings, Coachings und Entwicklungsprogramme
- Investitionssichere Maßnahmen
Die 5 Stufen einer erfolgreichen Teamentwicklung
Stufe 1: Wunsch nach Veränderung
Stufe 2: Analyse/Diagnose
Stufe 3: Praxis-Konzept Erstellung
Stufe 4: Veränderung in der Zusammenarbeit
Stufe 5: Regeln und Erfolgskontrolle
Stufe 1: Am Anfang steht immer der Wunsch nach Veränderungn
Wichtig dabei ist, dass der Wunsch nach Veränderung ein sichtbares Ereignis/Verhalten wiederspiegelt. Es zeigt jedoch fast in keinem Fall die wahren Ursachen und Gründe für das Verhalten auf, das geändert werden soll.
Als Beispiel aus der Praxis: Kommunikationsprobleme im Team
Der Wunsch: bessere Kommunikation, Die Ursachen: können vielfältig sein (z.B. unterschwellige Konflikte, fehlende Abstimmungen von Prozessschnittstellen, fehlendes Rollenverständnis u.v.m.)
Stufe 2: Die Analyse/Diagnose als Basis einer jeden Teamentwicklung
Hier finden Sie ein kostenloses online Team-Analyse-Tool, das Ihnen erste Erkenntnisse zu den Veränderungs-Wünschen/Verbesserungspotenzialen und Ursachen liefert. > Jetzt Team-Analyse-Tool anschauen!
Teamleistung steigern
Decken Sie die wahren Entwicklungspotenziale Ihres Teams auf
Stufe 3: Das Praxis-Konzept zur Umsetzung der Teamentwicklung
Entsprechend werden die Inhalte aufbereitet (Methoden, Werkzeuge, Gruppenarbeiten etc..).
Wichtig ist ein praxisnahes Konzept, das den Teilnehmern einen verständlichen und unmittelbaren Wissenstransfer in die Praxis ermöglicht.
Hier finden Sie ein Konzept einer Teamentwicklung für die Praxis. > Jetzt Konzept anschauen!
Stufe 4: Veränderungen in der Zusammenarbeit
Damit die Ziele auch erfolgreich umgesetzt und später auch messbar gemacht werden können, müssen die abgeleiteten Maßnahmen SMART sein ( S-pezifisch und konkret, M-essbar, A-ttraktiv sein und Lust machen, R-ealistisch sein in der Umsetzung und T-erminiert werden mit wer macht was bis wann)
Stufe 5: Regeln und Erfolgskontrolle
Weiterhin wird festgelegt in welcher Form auf Abweichungen überprüft und hingewiesen wird. In einem festgelegten Review werden die gemeinsam erzielten Erfolge überprüft und neue Wünsche nach Veränderungen abgeleitet. Gemeinsam erzielte Erfolge stärken die Teamidentifikation.
Mit dem 5-Stufen Kreislauf einer jeden Teamentwicklung, wird deutlich, dass eine Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist. Denken Sie auch daran, jede Veränderung braucht auch immer Zeit und Gewöhnung.
Methoden und Werkzeuge in der Teamentwicklung
Teambildende Maßnahmen
Lesen Sie hier, wann eine teambildende Maßnahme Sinn macht und welche Vorbereitung eine erfolgreiche teambildende Maßnahme braucht > Jetzt mehr erfahren!
Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman (1965)
Nach Tuckman läuft jedes neu zusammengestellte Team linear durch diese 5 Phasen von der Orientierungsphase bis zur Auflösung.
In der heutigen Arbeitswelt bewegt sich ein Team fast ständig in einem der 5 Phasen.
Die Teampyramide nach Lencioni
Das GRPi Model nach Richard Beckhard
Das Ziel des prozessorientierten Modells nach Beckhard ist die Förderung und Optimierung der Selbstorganisation und der Zusammenarbeit eines Teams.
Teamrollen nach Belbin
persolog Persönlichkeitsmodell nach Prof. John G. Geier
Im Zentrum des Modells steht das Verständnis für das eigene Verhalten und der Verhaltensstil anderer. Eine bessere Einschätzung des Verhaltens verbessert die Kommunikation und kann Konflikte auflösen.
Hier erfahren Sie mehr über die konkreten Einsatzmöglichkeiten von persolog in Ihrer Teamentwicklung. > Jetzt mehr lesen!
Team-Analyse-Tool (TEB)
Die Testdauer des online Tests beträgt ca. 5 Minuten und liefert eine übersichtliche Auswertung mit konkreten Ansatzpunkten.
ProfilingValues nach Dr. Ulrich Vogel
Der Einsatz von ProfilingValues ist gerade in der Teamentwicklung von Führungskräften ein ausgezeichnetes Instrument um die Zusammenarbeit zu optimieren.
Hier erfahren Sie mehr über die konkreten Einsatzmöglichkeiten von profilingValues in Ihrer Teamentwicklung > Jetzt mehr lesen!
GFK-Modell nach Rosenberg
Hier finden Sie clevere Strategien, um einen Streit zwischen Kollegen zu lösen. > Jetzt mehr lesen!
Das Team-Rad
Gut funktionierende Teams sind für jedes Unternehmen, für jede Organisation überlebensnotwendig. Gut funktionierende Teams sind in der Lage sich wesentlich schneller und effektiver neuen Herausforderungen und Veränderungen zu stellen und entsprechende Lösungen zu erarbeiten. Ausfälle in gut funktionierenden werden wesentlich leichter kompensiert, bzw. neue Mitglieder schneller und besser integriert.
Neben den großen finanziellen Nachteilen von Teams, die nicht in der Lage sind, Ihre Leistungsfähigkeit abzurufen abgesehen, bedrohen nicht funktionierende Teams in Schlüsselpositionen den Fortbestand ganzer Unternehmen.
Es lohnt sich also die Leistungsfähigkeit einzelner Teams regelmäßig zu überprüfen und ggf. geeignete Maßnahmen (Teamentwicklung) rechtzeitig zu ergreifen. Die Kosten betragen oft nur einen Bruchteil der möglichen Risiken durch nicht funktionierende Teams (Kündigungen, Neubesetzungen, fehlende Innovationskraft, schlechte Qualität etc..)
Hier finden Sie eine Maßnahme, wie sich Ihre Mitarbeiter erfolgreich in einem Team einbringen > Jetzt pdf downloaden!
Hier lernen Ihre Teamleiter Voraussetzungen für ein nachhaltiges Teamwachstum kennen > Jetzt pdf downloaden!
Unsere Trainingsmodule zur Teamentwicklung
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