Teamcoaching und Teamentwicklung

Zusammenarbeit klären, Vertrauen stärken und Teamperformance verbessern

Finderlohn begleitet Teams mit maßgeschneiderten ein- und zweitägigen Workshops sowie moderierter Konfliktklärung. Im Mittelpunkt stehen die tatsächlichen Herausforderungen des Teams.

Typische Anlässe

• Leistung und Teamperformance verbessern
• Veränderungen und Reorganisationen
• Neu zusammengesetzte Teams
• Konflikte und belastete Zusammenarbeit

Ziele

• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
• Bessere Kommunikation und mehr Vertrauen
• Verbindliche Regeln der Zusammenarbeit
• Gemeinsame Ziele und höhere Leistung

Unser Vorgehen

• Sorgfältige Auftragsklärung
• Bei Bedarf vorbereitende Gespräche
• Arbeit an realen Aufgaben und Konflikten
• Konkrete Vereinbarungen mit Verantwortung und Termin
• Internes Review oder optionales Follow-up

Moderierte Konfliktklärung

• Wahrnehmungen und Interessen sichtbar machen
• Beobachtung und Bewertung trennen
• Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Leistung benennen
• Tragfähige Vereinbarungen entwickeln
• Umsetzung verbindlich überprüfen

Rolle der Führungskraft

• Ziele und nicht verhandelbare Rahmenbedingungen klären
• Entscheidungsspielräume des Teams definieren
• Eigenes Verhalten reflektieren
• Umsetzung nach dem Workshop unterstützen

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung?

Teamentwicklung ist der übergeordnete Prozess; Teamcoaching bezeichnet eine prozessorientierte Arbeitsweise.

Reicht ein Tag?

Für klar umrissene Fragen häufig ja; komplexe oder belastete Situationen benötigen oft zwei Tage oder mehrere Schritte.

Muss die Führungskraft teilnehmen?

In den meisten Fällen ja, weil sie Teil des Systems ist und Verantwortung für Rahmen und Umsetzung trägt.

Unverbindliches Erstgespräch: Gemeinsam klären wir Ziele, Zielgruppen und das passende Vorgehen.

Passende Fallbeispiele

• Zusammenarbeit und Schnittstellen eines IT-Teams klären

Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.