Führungsleitlinien entwickeln und im Alltag verankern
Führungsleitlinien entwickeln, überarbeiten und verbindlich im Führungsalltag verankern – mit Analyse, Beteiligung, Workshops und Praxistransfer.
Gelebte Orientierung für Führung statt eines Dokuments für die Schublade
Finderlohn begleitet den gesamten Prozess: neue Leitlinien entwickeln, veraltete Leitlinien überarbeiten, bestehende Leitlinien im Alltag verankern sowie Akzeptanz und Wirkung überprüfen.
Was gute Leitlinien leisten
- Gemeinsame Orientierung
- Klarheit für Mitarbeitende
- Verbindung von Strategie, Werten und Verhalten
- Grundlage für Führungskräfteentwicklung
- Unterstützung in Veränderungen
Beteiligung
- Geschäftsführung und Management geben den strategischen Rahmen
- HR und Personalentwicklung koordinieren
- Führungskräfte bringen praktische Erfahrung ein
- Mitarbeitende spiegeln Wahrnehmung und Erwartungen
Analyse
- Vorhandene Leitlinien, Werte und Kompetenzmodelle auswerten
- Interviews und Workshops durchführen
- Bei Bedarf Mitarbeitenden- oder Führungskräftebefragung
- Typische Führungssituationen und Entwicklungsfelder analysieren
Moderierte Entwicklungsworkshops
- Führungsverständnis klären
- Prinzipien auswählen
- Beobachtbare Verhaltensanker formulieren
- Entwürfe prüfen und abstimmen
- Entscheidung transparent vorbereiten
Kommunikation und Einführung
- Glaubwürdige Botschaft der Geschäftsführung
- Klare Sprache und konkrete Beispiele
- Dialog statt reiner Bekanntgabe
- Führungskräfte als Multiplikatoren vorbereiten
Gelebte Leitlinien
- In Trainings, Coachings und Entwicklungsprogramme integrieren
- In Personalinstrumenten berücksichtigen
- Reale Führungsfälle bearbeiten
- Regelmäßig in Teams reflektieren
- Akzeptanz und Wirkung mit Feedback und Praxisbeispielen prüfen
Häufig gestellte Fragen
Wie viele Leitlinien sind sinnvoll?
Wenige klare und beobachtbare Grundsätze sind meist wirksamer als eine lange Liste.
Sollten Mitarbeitende beteiligt werden?
Ja. Ihre Perspektive erhöht Praxisnähe und Akzeptanz.
Reicht eine Kommunikationskampagne?
Nein. Umsetzung entsteht durch Dialog, Qualifizierung, Vorbildverhalten und Integration in Prozesse.
Unverbindliches Erstgespräch: Gemeinsam klären wir Ziele, Zielgruppen und das passende Vorgehen.
Passende Fallbeispiele
Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.
