Führungskräftetraining mit begleitetem Praxistransfer

Maßgeschneiderte Führungskräftetrainings mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten, realen Fällen, Trainingscamps und begleitetem Praxistransfer.

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Führung trainieren – konkret, realitätsnah und direkt anwendbar

Finderlohn entwickelt intensive Inhouse-Trainings für neue, angehende und erfahrene Führungskräfte, fachlich und lateral Führende sowie Bereichs- und Abteilungsleitungen. Die Trainer verfügen über eigene Führungserfahrung und verbinden Modelle mit realen Herausforderungen.

Zielgruppen

  • Neue und angehende Führungskräfte
  • Erfahrene Führungskräfte
  • Fachlich und lateral Führende
  • Bereichs- und Abteilungsleitungen

Zweitägige Präsenztrainings

  • Fundierte Führungsmodelle
  • Reale Fälle der Teilnehmenden
  • Praxisnahe Rollenübungen
  • Direktes Feedback
  • Konkrete Umsetzungsschritte

Mehrteilige Trainings

  • Trainingsmodule bauen aufeinander auf
  • Transferphasen verbinden Lernen und Arbeitsalltag
  • Erfahrungen werden im Folgemodul ausgewertet
  • Transferaufgaben und Follow-ups unterstützen die Verankerung

Finderlohn-Trainingscamp

  • Teilnehmende bringen reale Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag ein
  • Schwierigkeiten bei der Umsetzung früherer Trainingsinhalte werden aufgegriffen
  • Fälle werden strukturiert analysiert
  • Die Gruppe entwickelt und erprobt Lösungen
  • Alle Teilnehmenden profitieren von übertragbaren Erkenntnissen

Gruppengröße

  • Für intensive Führungstrainings sind maximal zehn bis zwölf Teilnehmende in der Regel sinnvoll
  • Bei Trainingscamps kann eine kleinere Gruppe die Bearbeitungstiefe erhöhen

Qualitätsmerkmale

  • Trainer mit eigener Führungserfahrung
  • Reale Fälle statt austauschbarer Standardsituationen
  • Maßgeschneiderte Inhouse-Konzepte
  • Schneller und begleiteter Praxistransfer

Häufig gestellte Fragen

Warum meist zwei Tage?

Zwei Tage schaffen ausreichend Raum für Vertiefung, Übung und Feedback.

Was ist ein Trainingscamp?

Ein intensives Praxisformat, in dem reale Führungsfälle und Transferprobleme gemeinsam gelöst und trainiert werden.

Wie groß ist die Gruppe?

In der Regel maximal zehn bis zwölf Personen.

Unverbindliches Erstgespräch: Gemeinsam klären wir Ziele, Zielgruppen und das passende Vorgehen.

Passende Fallbeispiele

Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.

Passende Trainings und Programme entdecken

Entwicklungsprogramm 12-18 Monate

Entwicklungsprogramm für Meister, Schichtführer, Teamleiter… (operative Führungskräfte)

Erfolgreich und resilient Führen im Spannungsfeld ihrer Sandwichpositionen und Kollegen-/Vorgesetzten-Funktion

12-18-monatiges Entwicklungsprogramm

Entwicklungsprogramm für Fachexperten/Projektleiter

Wie Fachexperten ihr volles Potenzial/Fachwissen ausschöpfen und einsetzen, auch ohne disziplinarische Verantwortung

Entwicklungsprogramm (12-18 Monate)

Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte

Praktische Methoden und Werkzeuge, um die neue Rolle Führungskraft erfolgreich wahrzunehmen

Entwicklungsprogramm 12-18 Monate

Weiter-Entwicklungsprogramm erfahrene Führungskräfte

Aktualisierung von Führungs-Methoden und -Werkzeugen, positive Veränderungen jahrelang erworbener Führungsroutinen

Workshop

Führungsleitlinien (weiter-)entwickeln und aktivieren

Mit aktuellen, gelebten Führungs-Leitlinien stellen Unternehmen sicher, dass ihre Führungskräfte und Mitarbeiter den aktuellen Anforderungen und Erwartungen gerecht werden.

Online/Präsenz

Potenzialanalyse/Kompetenzprofiling

Talente und Potenziale erkennen, auch wenn sie nicht oder nur teilweise genutzt werden.

Online oder Präsenz

Business-Coaching

Der Weg, um Potenziale abzurufen und/oder Blockaden erfolgreich aufzulösen

2-tägiges Training

Die Kraft von Teams mit unterschiedlichen Generationen nutzen

Ihre Führungskräfte lernen das ganze Potenzial von gemischten Teams effizient einzusetzen

2-tägiges Training

Feedback richtig geben - Chancen durch Feedforward

Führungskräfte eignen sich Feedback-Kompetenz, anhand realer Fallbeispiele aus ihrem Arbeitsumfeld an, und sind in der Lage diese sofort in ihrem Arbeitsalltag erfolgreich einzusetzen

2-tägiges Training

Die Rolle der Führungskraft – wirksam kommunizieren

Bewusster Umgang mit den unterschiedlichen Erwartungen an meine Rolle

2-tägiges Training

Die resiliente Führungskraft

So stärken Sie die eigene Resilienz und die Resilienz Ihrer Mitarbeiter

2-tägiges Training

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Negative Auswirkungen von Konflikten verhindern - Konflikte erkennen und konstruktiv auflösen