Werte einer Führungskraft: Spieglein, Spieglein an der Wand, wer ist die beste Führungskraft im ganzen Land?

„Ihr Führungskraft, Ihr seid auf dem besten Weg dazu, wenn Ihr nachfolgende Punkte beachtet:

  Überprüft regelmäßig Euer Wertegerüst
  Seid euch eurer Rolle und den Anforderungen an Eure Rolle bewusst und
 Seid in der Lage Eure Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu inspirieren und motivieren“

So oder so ähnlich könnte die Antwort des Spiegels lauten, wenn es um die Werte einer Führungskraft geht

Werte einer Führungskraft: Das Wertegerüst


Gute Führungskräfte kennen ihre Werte, und wissen, um deren Einfluss auf ihre Entscheidungen.
Sie sind sich bewusst, dass privat gelebte Werte Entscheidungsfindungen im Beruf beeinflussen.
Sie kennen ihre intrinsischen Motivationstreiber – Sie kennen ihre inneren Beweggründe, sie wissen was sie antreibt und an welchen Werte sie ihr Tun und Handeln ausrichten.
Ein starkes Wertegerüst hilft im Berufsalltag auch in schwierigen Situationen und Druck von außen. Dabei ist es wichtig das eigene Wertegerüst nicht als einschränkenden, sondern es als unterstützende Leitplanken für sich und den Umgang mit Mitarbeitern, zu betrachten.
Führungskräfte sind so in der Lage einen wesentlichen Beitrag zu einer werteorientierten Unternehmenskultur zu leisten. Werte in einem Unternehmen, in einer Organisation müssen vor-gelebt werden!
Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte ihr Wertegerüst regelmäßig überprüfen.

Werte einer Führungskraft und das Wertegerüst in der Praxis:


Die meisten Führungskräfte, die uns in unserem Berufsalltag begegnen, orientieren sich unbewusst an ihren Wertevorstellungen, wissen und erkennen aber oft nicht um den Einfluss auf tagtägliche Entscheidungen. Ebenso wenig, wie sie den Zusammenhang zwischen den eigenen Werten und deren Auswirkungen (positiv wie negativ) auf ihre Fähigkeiten und Neigungen erkennen.

Warum? Weil es bis dato nur wenige wissenschaftliche Verfahren gibt, die den Zusammenhang zwischen Werten, Fähigkeiten und Neigungen abbilden können und auch der Frage nach der aktuellen Situation, sprich Aufmerksamkeiten auf einzelne Fähigkeiten auf den Grund geht.
Genau diese Antworten sind aber elementar wichtig, wenn es darum geht Führungskräfte gezielt weiter zu entwickeln, egal ob Nachwuchsführungskräfte oder aus dem Top Management. Besonders im oberen Management liefern Ergebnisse aus einem solchen Verfahren eine akzeptierte Basis für eine Selbstreflexion und Ansatzpunkte für eine Weiterentwicklung. Trainings, Seminare und Coachings, die den Inhalt an den o.g. Ergebnissen orientieren, versprechen größte Akzeptanz und damit auch größtmöglichen und vor allem nachhaltigen Erfolg.

Nur Führungskräfte, die sich ihrer Werte und den daraus resultierenden Stärken und Schwächen bewusst sind, sind in der Lage beste Führungskräfte zu werden.

Fazit Werte einer Führungskraft:

Nicht (nur) das Wissen aus Trainings und Seminaren für Führungskräfte und Manager machen eine gute Führungskraft aus, viel mehr steht die Persönlichkeit und die Werte der Führungskraft im Fokus für eine erfolgreiche Führung.
Das eigene Wertegerüst, unser Charakter ist die zentrale Basis für unser Tun und Handeln.
Daher ist es wichtig sich seiner eigenen Werte bewusst zu werden und diese regelmäßig zu überprüfen. Dadurch lassen sich Auswirkungen unserer Werte auf den aktuellen Einsatz unserer Fähigkeiten und auf unsere Charaktereigenschaften erkennen. Somit ergeben sich konkrete Möglichkeiten ganz gezielt Maßnahmen zur erfolgreichen Weiterentwicklung von Führungskompetenzen aufzusetzen.

Informationen zum wertebasierten, wissenschaftlich validierten Testverfahren Profilingvalues:

ProfilingValues ist ein einzigartiges, wertebasierendes Testverfahren, das einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften gibt, und nicht nur deren Verhaltensweisen aufzeigt.  Das Ergebnis des 20-minütigen online-Tests ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potenziale aufzeigt (das Können und das Wollen).
ProfilingValues ist ein hervorragendes Verfahren für den effektiven Start in ein Entwicklungsprogramm, sowie die individuelle Betreuung und die Verifizierung am Ende eines Programms.
Weiterhin ist ProfilingValues auch hervorragend geeignet zu Beginn eines Coachings. Potenziale und Spannungsfelder lassen sich aus der Analyse des Berichtes ableiten und geeignete Maßnahmen entwickeln.

Die 4 wesentlichen Alleinstellungsmerkmale von ProfilingValues:

  1.  Misst Werte und Einstellungen
  2. Ist nicht manipulierbar
  3. Der Test dauert nur ca. 20 Minuten
  4. Das Ergebnis liefert Aussagen über die individuellen Fähigkeiten („das Können“)  und die Aufmerksamkeit auf die individuellen Fähigkeiten („das Wollen“)

Individuelle Maßnahmen, mit denen Sie Ihre persönlichen Führungskompetenzen stärken können: 
  Hier erfahren Sie alles über die richtige Auswahl von Führungskräfte Trainings.
 Hier finden Sie eine praxiserprobte Maßnahme über die Rolle und deren Anforderung an eine Führungskraft.
✔  Hier erfahren Sie mehr über eine Standortbestimmung von Führungskräften

Wichtige Werkzeuge und Methoden für erfolgreiche Führungskräfte:

  Eine Schritt-für-Schritt Anleitung zur Vorbereitung für erfolgreiche Feedbackgespräche, finden Sie: Hier.
 Hier finden Sie die 9 entscheidenden Punkte, damit Sie Ihre MItarbeiter als gute Führungskraft wahrnehmen.
 5 Merkmale für eine bessere Führung durch aktives Zuhören, finden Sie: Hier.

 

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Finderlohn Personalentwicklung ist das erste Unternehmen, dessen Führungskräfte Entwicklungsprogramme
vom Deutschen Institut für Nachhaltigkeit, für besondere ökonomische und soziale Nachhaltigkeit zertifiziert sind.

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