Fachliche und laterale Führung

Praxisnahes Training für fachliche Führungskräfte sowie Team- und Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis. Verbindlichkeit schaffen, Konflikte klären.

Wirksam führen – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Fachliche Führungskräfte sowie Team- und Projektleitungen müssen Ziele vermitteln, Aufgaben koordinieren und Verbindlichkeit schaffen, ohne sich auf disziplinarische Macht stützen zu können. Finderlohn bietet zweitägige Inhouse-Trainings, modulare Reihen und ergänzendes Coaching.

Typische Herausforderungen

  • Verantwortung ohne ausreichende Befugnisse
  • Unklare Rollen und Erwartungen
  • Fehlende Verbindlichkeit
  • Widerstände und Interessenkonflikte
  • Konflikte ohne formale Entscheidungsmacht

Trainingsziele

  • Rolle und Auftrag klären
  • Verantwortung und Erwartungen vereinbaren
  • Verbindlichkeit ohne Hierarchie schaffen
  • Widerstände konstruktiv bearbeiten
  • Konflikte klären und Eskalationen professionell vorbereiten

Führung in der Matrixorganisation

  • Mehrfachzuordnungen und konkurrierende Prioritäten transparent machen
  • Rollen, Verantwortung und Entscheidungen klären
  • Schnittstellen aktiv gestalten
  • Einflussnetzwerke und Interessen verstehen
  • Ziel- und Ressourcenkonflikte sachlich eskalieren

Formate

  • Zweitägiges Inhouse-Training
  • Modulare Trainingsreihe mit Praxisphasen
  • Ergänzendes Business-Coaching

Methoden

  • Rollen- und Auftragsanalyse
  • Erwartungs- und Verantwortungsmatrix
  • Stakeholder- und Einflussanalyse
  • Reale Fälle und Gesprächsübungen
  • Konfliktanalyse und Transferaufgaben

Häufig gestellte Fragen

Kann man ohne Weisungsbefugnis führen?

Ja – durch Klarheit, Beteiligung, Expertise, Glaubwürdigkeit und konsequente Kommunikation.

Was ist der Unterschied zwischen fachlicher und lateraler Führung?

Fachliche Führung beruht auf einem definierten inhaltlichen Auftrag; laterale Führung wirkt stärker über Kommunikation, Interessen und gemeinsame Ziele.

Kann das Training an eine Matrix angepasst werden?

Ja. Reale Rollen, Schnittstellen und Konflikte der Organisation werden berücksichtigt.

Unverbindliches Erstgespräch: Gemeinsam klären wir Ziele, Zielgruppen und das passende Vorgehen.

Passende Fallbeispiele

Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.