Fachliche und laterale Führung

Wirksam führen – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Finderlohn bietet deutschlandweit Inhouse-Trainings für Teamleitungen, Projektleitungen und Fachexperten, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen. Im Mittelpunkt stehen Rollenklärung, Verbindlichkeit, Einfluss ohne Hierarchiemacht sowie der Umgang mit Widerständen und Konflikten in Projekten, Matrixorganisationen und bereichsübergreifenden Teams.

Fachliche Führungskräfte sowie Team- und Projektleitungen müssen Ziele vermitteln, Aufgaben koordinieren und Verbindlichkeit schaffen, ohne sich auf disziplinarische Macht stützen zu können. Finderlohn bietet zweitägige Inhouse-Trainings, modulare Reihen und ergänzendes Coaching.

Typische Herausforderungen

• Verantwortung ohne ausreichende Befugnisse
• Unklare Rollen und Erwartungen
• Fehlende Verbindlichkeit
• Widerstände und Interessenkonflikte
• Konflikte ohne formale Entscheidungsmacht

Trainingsziele

• Rolle und Auftrag klären
• Verantwortung und Erwartungen vereinbaren
• Verbindlichkeit ohne Hierarchie schaffen
• Widerstände konstruktiv bearbeiten
• Konflikte klären und Eskalationen professionell vorbereiten

Führung in der Matrixorganisation

• Mehrfachzuordnungen und konkurrierende Prioritäten transparent machen
• Rollen, Verantwortung und Entscheidungen klären
• Schnittstellen aktiv gestalten
• Einflussnetzwerke und Interessen verstehen
• Ziel- und Ressourcenkonflikte sachlich eskalieren

Formate

• Zweitägiges Inhouse-Training
• Modulare Trainingsreihe mit Praxisphasen
• Ergänzendes Business-Coaching

Methoden

• Rollen- und Auftragsanalyse
• Erwartungs- und Verantwortungsmatrix
• Stakeholder- und Einflussanalyse
• Reale Fälle und Gesprächsübungen
• Konfliktanalyse und Transferaufgaben

Häufig gestellte Fragen

Kann man ohne Weisungsbefugnis führen?

Ja – durch Klarheit, Beteiligung, Expertise, Glaubwürdigkeit und konsequente Kommunikation.

Was ist der Unterschied zwischen fachlicher und lateraler Führung?

Fachliche Führung beruht auf einem definierten inhaltlichen Auftrag; laterale Führung wirkt stärker über Kommunikation, Interessen und gemeinsame Ziele.

Kann das Training an eine Matrix angepasst werden?

Ja. Reale Rollen, Schnittstellen und Konflikte der Organisation werden berücksichtigt.

Unverbindliches Erstgespräch: Gemeinsam klären wir Ziele, Zielgruppen und das passende Vorgehen.

Passende Fallbeispiele

• Neue laterale Teamleitungen auswählen und entwickeln

Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.