Neue laterale Teamleitungen auswählen und entwickeln
Ein anonymisiertes Praxisbeispiel aus Führungskräfteentwicklung. Ausgangslage, Vorgehen und beobachtete Ergebnisse.
Leistungsbereich: Führungskräfteentwicklung
Unternehmen: IT-Unternehmen, rund 245 Mitarbeitende
Ausgangslage und Auftrag
ProfilingValues für zehn Bewerbende, Auswahl von sechs Teamleitungen, drei zweitägige Trainingsmodule, zusätzlicher Tag für interne Bewerbende und zehn Coachingstunden je Teamleitung.
Vorgehensweise
Trainer mit eigener Führungserfahrung in IT und Technologie arbeiteten an Rollenverständnis, Kommunikation, Motivation, Konflikten, Delegation und realen Fällen aus dem künftigen Führungsalltag.
Beobachtete Ergebnisse
Fünf Teamleitungen etablierten sich erfolgreich. Eine Person erkannte die Fachexpertenrolle als passendere Perspektive. Akzeptanzprobleme bei einer internen Besetzung wurden mit zusätzlicher Unterstützung gelöst; Kommunikations- und Delegationsregeln wurden im Alltag angewendet.
Die dargestellten Ergebnisse beruhen auf den im Projekt dokumentierten Rückmeldungen und Beobachtungen. Es werden keine nicht erhobenen Vergleichswerte oder Kausalitäten behauptet.
Fachlich verantwortet: Andrea Scheerer, Leitung Training & Coaching.
