Führungskräfteentwicklung: Nachhaltige Strategien für erfolgreiche Unternehmen

Warum Führungskräfteentwicklung heute wichtiger ist, denn je

Die Rolle von Führungskräften hat sich verändert und ändert sich fortlaufend:

• New Work & Agilität verlangen mehr Vertrauen und weniger Kontrolle.
• Digitale Transformation erfordert Offenheit für Innovation und die Fähigkeit, Teams motiviert und erfolgreich durch Veränderung zu führen.
• Nachhaltigkeit & Purpose prägen zunehmend die Erwartungen von Mitarbeitenden und Stakeholdern an eine moderne, zeitgemäße Führung.

Eine Studie der Boston Consulting Group zeigt:
Unternehmen, die in Leadership-Programme investieren, verzeichnen bis zu 25 % höhere Mitarbeiterbindung. Das bedeutet nicht nur weniger Fluktuation, sondern auch mehr Produktivität und Innovationskraft.

Eine Studie von Stepstone zeigt:
Eine Neubesetzung einer Stelle, z. Bsp. als Buchhalter oder Controller kostet Unternehmen bis zu 130.000 EUR.
Darüber schlagen Fehlbesetzungen bei Neueinstellungen bis zum 3,3-fachen Jahresgehalt nieder (Studie Oxford Economics). Fehlbesetzungen von Führungspositionen kosten Unternehmen noch deutlich mehr.

Methoden der Führungskräfteentwicklung

Entwicklungsprogramme

Langfristige Programme kombinieren Trainings, individuelles Coaching und begleitende Praxisprojekte. Sie sorgen für einen nachhaltigen Transfer in den Arbeitsalltag.
Studien zeigen, dass kontinuierliche Entwicklungsprogramme die Wirksamkeit von Trainings um ein Vielfaches steigern.
Eine Standortbestimmung zum Beginn des Leadership Development Programms zeigt konkrete, nicht genutzte Potenziale der Teilnehmer auf und liefert wichtige Informationen zu den Inhalten der Trainingsmodule und etwaige hilfreiche interne oder externe Unterstützung zur persönlichen Weiterentwicklung.
Geeignete Tools zur Standortbestimmung sind z. Bsp. zertifizierte Testverfahren, wie ProfilingValues.

Inhouse-Trainings

Individuell zugeschnittene Trainings, mit Rollenübungen/Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag und direkten Arbeitsumfeld der Teilnehmer, ermöglichen praxisnahe Lerneffekte und einen schnellen und nachhaltigen Praxistransfer.
Inhalte lassen sich an die Unternehmensziele, die Unternehmenskultur und aktuelle Herausforderungen anpassen – Typische Inhalte sind u.a. der Umgang mit hybriden Teams, Entwicklung einer Feedback-Kultur, Verantwortungsübernahme, Mitarbeitermotivation oder Veränderungsprozesse im Team erfolgreich umsetzen.

Coaching & Mentoring

Persönliche Coachings fördern die individuelle Entwicklung von Führungskräften und/oder zum sicheren Praxistransfer des erlernten Wissens der Trainingsmodule. Hierbei geht es u.a. um Selbstreflexion, Kommunikationskompetenz und das Lösen konkreter Führungsprobleme.
Dabei unterstützt das Coaching bei der persönlichen Weiterentwicklung, ob durch ein Executive Coaching, Führungskräftecoaching oder z. Bsp. bei der Unterstützung einer Entscheidung Fachexperte vs. Führungskraft.
Ergänzend dazu bieten Mentoring-Programme den Vorteil, dass Wissen und Erfahrung innerhalb des Unternehmens weitergegeben wird.

Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor

Viele Weiterbildungsmaßnahmen verpuffen, weil sie als einmalige Veranstaltung konzipiert sind oder keine Sicherung der Nachhaltigkeit bei der Konzeption der Maßnahme berücksichtigt wird.
Nachhaltige Führungskräfteentwicklung dagegen setzt auf:

• Langfristige Begleitung statt Einmal-Events
• Verankerung im Arbeitsalltag durch Follow-up und Begleitung der Umsetzung
• Ökonomische und wirtschaftliche Verantwortung – unser Unternehmen ist z. B. für die wirtschaftliche und ökonomische Wirkung, für die Unternehmen, seiner Programme zertifiziert

Das bedeutet:
Schon bei der Konzeption werden entscheidende Punkte in die Maßnahmen integriert.
Wichtige Punkte sind dabei u.a. die Unternehmenskultur und praktische Rollenübungen/Fallbeispiele aus dem realen Arbeitsalltag zu integrieren. Das sind entscheidende Punkte, damit Führungskräfte schnell die Vorteile der Trainingsinhalte erkennen und vor allem auch schnell und nachhaltig in ihrem Führungsalltag umsetzen.

Mindestens genauso wichtig der Transfer mit den Vorgesetzten/Personalabteilung, denn diese haben anschließend die Möglichkeit den Praxistransfer zu begleiten, sicher zu stellen und zu unterstützen. Denn, in der Regel ist ein (externer) Trainer nach einer Maßnahme nicht mehr direkt Vor-Ort.

Begleitete Praxisprojekte und Follow-ups, wie Praxiscamps (online oder in Präsenz) unterstützen bei der sicheren Anwendung der Lerninhalte und verhindern, dass sich falsche Routinen einschleusen und geben den Führungskräften wertvolle Hilfestellungen bei ungelösten Führungssituationen oder Fragestellungen.

So werden ihre Führungskräfte nicht nur kurzfristig inspiriert, sondern entwickeln sich messbar und dauerhaft weiter.

Praxisbeispiel: Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung in der Praxis

Ein mittelständisches Produktionsunternehmen stand vor der Herausforderung, dass bei einer Mitarbeiterumfrage u.a. Verbesserungspotential zum Thema Feedback aufgezeigt wurde. Gleichzeitig gaben viele Führungskräfte an, dass sie zu wenig Zeit für ihre Führungsaufgaben, wie regelmäßige Mitarbeitergespräche oder Coaching Ihrer Mitarbeiter, haben.
Gemeinsam haben wir ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt, bestehend aus:

• Standortbestimmung
• Workshops zur Verbesserung der Feedbackkultur
• Trainingsmodule zu Führungskompetenzen, wie „Delegieren und Abgeben“
• Individuellem Coaching
• Teamtrainings für bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Nach 24 Monaten zeigte sich:

• Die Feedbackkultur wurde als signifikant besser wahrgenommen
• Die Fluktuationsrate der 1. und 2. Führungsebene lag bei 0%. Die Fluktuationsrate in den nachfolgenden Führungsebenen verbesserte sich signifikant
• Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg um 19 %
• Führungskräfte berichteten von deutlich klareren Entscheidungsprozessen und Verantwortlichkeiten und Schärfung ihrer Rolle als Führungskraft

FAQ – Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung

Was versteht man unter Führungskräfteentwicklung?
Darunter versteht man alle Maßnahmen, die Führungskräfte befähigen, ihre Führungs-Aufgaben wirksam und zukunftsorientiert zu erfüllen und ihren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele erfolgreich zu leisten. Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung reichen von Trainings, Workshops über Coaching und Mentoring bis zu Entwicklungsprogrammen für neue und erfahrene Führungskräfte.

Welche Vorteile hat ein Inhouse-Training für Führungskräfte?
Ein gutes Inhouse-Training ist auf die Gegebenheiten und vorliegenden Rahmenbedingungen zugeschnitten. Es berücksichtigt die Kultur und Ziele des Unternehmens, setzt gezielt auf dem vorhandenen Wissen der Teilnehmer auf und sorgt durch den direkten Praxisbezug für einen schnellen und nachhaltigen Praxistransfer der Trainingsinhalte. zugeschnitten, spart Reisekosten und sorgt für maximalen Praxisbezug, im Gegensatz zu offenen Seminaren deren Inhalte sich, aufgrund unterschiedlichster Teilnehmer, eher allgemein halten.
Weitere positive Effekte sind das abteilungsübergreifende Networking und die gesparten Reisekosten.

Wie lange dauert ein nachhaltiges Entwicklungsprogramm?
Abhängig von der Zielgruppe, den Vorkenntnissen und den gewünschten Zielen: In der Regel 12–18 Monaten.
Woran erkenne ich ein gutes Führungskräftetraining?
An klaren Lernzielen, messbaren Ergebnissen, qualifizierten Trainer:innen, durch gezielten Auswahlprozess der Teilnehmer und einer umfassenden Sicherung der Nachhaltigkeit der Trainingsinhalte. Die einzelnen Maßnahmen sind modular, so dass die Trainingsinhalte jederzeit, aufgrund von aktuellen Herausforderungen oder geänderten Rahmenbedingungen, angepasst werden können.
Zertifizierte Unternehmen sorgen für einen ökonomischen und wirtschaftlichen return of invest (ROI).

Was unterscheidet Coaching von Training?
Training vermittelt Wissen und praktische Methoden und Tools, Coaching unterstützt individuell bei der Anwendung und persönlichen Weiterentwicklung.

Welche Rolle spielt die Personalabteilung?
Die Personalabteilung / Personalentwicklung nimmt eine zentrale Rolle bei einem Führungskräfteentwicklungs-Programm ein. Sie ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung des Programms, zudem ist sie die zentrale Schnittstelle zum Austausch und Transfer mit Trainern und Coaches. HR/PE stellt außerdem sicher, dass sich die Entwicklungsprogramme an den Unternehmenszielen orientieren.

Wer sind die Teilnehmer in einem Führungskräfteentwicklungs-Programm?
Alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben haben oder auf zukünftige Führungsaufgaben vorbereitet werden.
Das reicht von einem Nachwuchskräfte-Programm, zur Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben, über einem Programm für neue und erfahrene Führungskräfte bis hin zur ersten Führungsebene und speziellen Programmen für operative Führungskräfte oder Projektleiter/Fachexperten.

Fazit

Führungskräfteentwicklung ist kein Nice-to-have, sondern ein Muss für Unternehmen, zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit, zur Mitarbeiterbindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Ob Inhouse-Trainings, Coaching oder umfassende Programme – entscheidend ist die nachhaltige Wirkung im Alltag und die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte.

👉 Sie möchten Ihre Führungskräfte gezielt weiterentwickeln?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch mit mir oder meinen KollegInnen – gerne prüfen wir gemeinsam, wie und an welchen Stellen wir Sie und ihr Unternehmen gewinnbringend unterstützen.
Ihr zertifizierter Experte für nachhaltige Führungskräfteentwicklung.

Autor:
Jürgen Renz
Finderlohn Personalentwicklung GmbH & Co. KG