moderne Führungskräfteentwicklung: Führen Durch Haltung statt Hierarchie

Führung durch Haltung: Was bedeutet das?

Während Hierarchie vor allem auf Position und Macht beruht, baut Haltung auf Werte, Überzeugung, Vorbildfunktion und Authentizität. Führungskräfte mit Haltung schaffen Orientierung, ohne Kontrolle auszuüben. Gegenseitiges Vertrauen ist die Basis für einen gemeinsamen Erfolg.

Zentrale Punkte von Führung durch Haltung:

• Transparenz statt Informationskontrolle
• Verantwortung übernehmen und abgeben statt Aufgaben abwälzen
• Vertrauen statt überwachen
• Werte vorleben statt nur fordern

Vorteile für Unternehmen

1. Höheres Eigen-Engagement – Mitarbeitende erleben Sinnhaftigkeit und Wertschätzung und entwickeln Eigeninitiative.
2. Bessere Performance – Teams arbeiten produktiver und effizienter mit mehr Motivation.
3. Innovationskraft – Offene Kultur und Vertrauen fördern kreative Ideen.
4. Positive Fehlerkultur – Fehler zulassen und gemeinsam daraus lernen schafft den Raum für ständige Verbesserungen.
5. Stärkere Arbeitgebermarke – Unternehmen mit moderner Führung sind attraktiver für Talente und steigern die Identifikation mit dem Unternehmen.
6. Resilienz – Wertebasierte Führung ist entscheidend, um Unsicherheiten und Krisen besser zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen.

Persönliche Vorteile für die Führungskraft

1. Klarheit in Entscheidungen – Haltung dient als hilfreicher Kompass in komplexen Situationen.
2. Weniger Stress – Vertrauen in Mitarbeitende reduziert zeitaufwändiges Mikromanagement.
3. Persönliches Wachstum – Schafft Freiräume für die persönliche Weiterentwicklung, Reflexion der eigenen Werte stärkt Authentizität.
4. Mehr Wirkung – Führung durch Haltung schafft gegenseitiges Vertrauen statt Widerstand.
5. Nachhaltiger Erfolg – Anerkennung und Wertschätzung basiert auf Vertrauen, nicht auf Position.

Führungskräfteentwicklung neu gedacht

Traditionelle Führungskräfte-Trainings konzentrieren sich oft auf die Wissensvermittlung von Techniken oder Tools.
🔑 Moderne Führungskräfteentwicklung ist praxisorientiert, zukunftsgerichtet und stellt Haltung, Verhalten und Werte in den Fokus der individuellen, persönlichen Weiterentwicklung der Führungskräfte.

Das bedeutet Inhalte werden durch praxisnahe Methoden für die Teilnehmer erlebbar. Immer mit dem Ziel eines schnellen und nachhaltigen Praxistransfers. Gleichzeitig rückt die Weiterentwicklung und positive Veränderung von Haltung und Verhalten der Führungskräfte in den Fokus.

Praxis-Beispiel: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „Führen durch Haltung“

Dauer: 12-18 Monate (Kombination aus Training, Coaching, Praxisprojekten)
👉 Alle Inhalte der Module werden mit praktischen Rollenübungen und realen Praxis-Simulationen aus dem echten Arbeitsumfeld der Teilnehmer durchgeführt.
Teilnehmer erkennen die persönlichen Vorteile und sind in der Lage zu einem schnellen und nachhaltigen Praxistransfer.

Programmstruktur:

1. Kick-off Workshop
   – Gemeinsamer Start in das Entwicklungsprogramm „Führung durch Haltung“
   Überblick verschaffen, Begeisterung entfachen, Ziele definieren und Bedenken frühzeitig ausräumen.
2. Standortbestimmung: neutrale Analyse durch persönliches Profiling und einem professionellen Auswertungsgespräch. Dabei entstehen die ersten Todos und Reflexionsansätze
3. Modul 1: Selbstführung & Haltung
   – Blick auf das eigene Führungsmindset: Reflexion der eigenen Werte und diese Werte beschreibbar und transparent machen. Klarheit zur eigenen Haltung gewinnen und seine eigenen Führungsprinzipien klären.
   – Achtsamkeit, Resilienz und Selbstreflexion: Aufmerksamkeit auf sich selbst gezielt einsetzen und die eigene Resilienz stärken.
4. Modul 2: Haltung im Team
   – Vertrauenskultur aufbauen durch regelmäßige Erwartungsgespräche und transparente Kommunikation im Team. Einbeziehung der Teammitglieder in die Kommunikationskultur und Entscheidungen. Mitarbeiter je nach Reifegrad einsetzen und Verantwortungen übergeben
   – Kommunikation & Feedback auf Augenhöhe heißt auch, dass Feedback von Mitarbeiter zur Führungskraft möglich gemacht wird. Dazu brauchen Mitarbeiter die Anleitung durch ihre Führungskräfte, damit Feedback wertschätzend eingesetzt wird.
   – Schwierige Gespräche führen und kein „Verschieben“ von Konflikten.
5. Modul 3: Haltung im Unternehmen
   – Vorbildfunktion im organisationalen Kontext heißt unter anderem auch, sein Team in andere Bereiche zu vermarkten und sichtbar zu machen.
   – Führen in Veränderungsprozessen durch die Berücksichtigung der persönlichen Werte und Gedanken der einzelnen Mitarbeiter. Jeden Mitarbeiter dort abholen, wo seine Befindlichkeiten sind.
   – Meine Haltung: Mein Beitrag zu einer produktiven Unternehmenskultur
6. Individuelles Coaching (parallel, 3 Sessions pro Person)
   – Persönliche Herausforderungen reflektieren, Denkanstöße bekommen, neue Ideen entwickeln
   – Transfer in den Arbeitsalltag sichern, vertrauensvoller Gedankenaustausch
   Erreichen der persönlichen Ziele
7. Gemeinsamer Abschluss
   – Präsentation von Praxisprojekten
   – Diskussion und Austausch mit weitern Führungskräften zum Erlernten
   – Gemeinsamer Ausklang für das Entwicklungsprogramm

Fazit

„Führen durch Haltung statt Hierarchie“ ist mehr als ein Trend – es ist eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft.

Unternehmen profitieren durch höhere Motivation, Innovationskraft und Attraktivität. Führungskräfte gewinnen Klarheit, Authentizität und nachhaltige Wirkung.

Haltungsorientierte Führungskräfte-Trainings oder Entwicklungsprogramme machen den entscheidenden positiven Unterschied: Für das Unternehmen (Wettbewerbsfähigkeit, Stärkung der Arbeitgebermarke….), für die Führungskraft und für alle, die geführt werden.

👉 Sie möchten Ihre Führungskräfte gezielt weiterentwickeln?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch mit mir oder meinen KollegInnen – gerne prüfen wir gemeinsam, wie und an welchen Stellen wir Sie und ihr Unternehmen gewinnbringend unterstützen.
Ihr zertifizierter Experte für nachhaltige Führungskräfteentwicklung.

Autor:
Jürgen Renz
Finderlohn Personalentwicklung GmbH & Co. KG