Wie sich durch einen Potenzialanalyse Test die Qualität Ihrer Führungskräfteentwicklung deutlich verbessert

Warum die inneren Werte (und die gegenwärtige Situation darauf) der Führungskräfte in jedem Führungskräfteentwicklungs-Konzept eine zentrale Rolle einnehmen sollten?
Warum erst das Wissen über die eigenen Fähigkeiten, Neigungen, Interessen und Potenziale, eine persönliche Weiterentwicklung für Ihre Führungskräfte ermöglicht?
Warum sich ein Potenzialanalyse Test ausgezeichnet für die Weiterentwicklung von Führungskräften eignet?
Jeder kann der Beste werden – der er sein kann! 
Diese Fragen haben wir mit Dr. Ulrich Vogel (Präsident Robert S. Hartman Institute Europe) im Rahmen einer Veranstaltung diskutiert. Lesen Sie nachfolgend einen Auszug des Interviews:

Kurzvorstellung des wertebasierenden Potenzialanalyse Test Profilingvalues 

ProfilingValues ist ein validiertes, einzigartiges, wertebasierendes Testverfahren, das einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften gibt, und nicht nur deren Verhaltensweisen aufzeigt.  Das Ergebnis des 20-minütigen online-Tests ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potenziale aufzeigt (das Können und das Wollen).
ProfilingValues ist ein hervorragendes Verfahren für den effektiven Start in ein Entwicklungsprogramm, sowie die individuelle Betreuung und die Verifizierung am Ende eines Programms.
Weiterhin ist ProfilingValues auch hervorragend geeignet zu Beginn eines Coachings. Potenziale und Spannungsfelder lassen sich aus der Analyse des Berichtes ableiten und geeignete Maßnahmen entwickeln.

Die 4 wesentlichen Alleinstellungsmerkmale von ProfilingValues:

  1.  Misst Werte und Einstellungen
  2. Ist nicht manipulierbar
  3. Der Test dauert nur ca. 20 Minuten
  4. Das Ergebnis liefert Aussagen über die individuellen Fähigkeiten („das Können“)  und die Aufmerksamkeit auf die individuellen Fähigkeiten („das Wollen“)


Hier das Interview mit Dr. Ulrich Vogel:

(Präsident Robert S. Hartman Institute Europe; Profilingvalues) 
Hallo Uli, welchen Vorteil haben Unternehmen, bzw. deren Führungskräfte, wenn profilingvalues im Rahmen der Führungskräfteentwicklung eingesetzt wird?
Führung hat sehr viel mit Selbstführung zu tun. Wir halten den Führungskräften gleichsam einen Spiegel vor, der ihnen hilft, ihre Fähigkeiten, Neigungen, Interessen, Potenziale und Entwicklungsfelder systematisch dargestellt zu erkennen. Dann kann man gezielt an sich arbeiten und weiterkommen. Das Unternehmen profitiert von der verbesserten Leistung dieser Führungskräfte. Gute Selbstführung sollte Voraussetzung sein für die Führung von anderen. Natürlich ist auch das ehrliche Interesse an den anderen Menschen zentral in der Führung. Dies messen wir valide mit den Skalen Empathie und Soziale Kompetenz.

Ist der Potenzialanalyse Test nur für die Führungskräfteentwicklung von Nachwuchskräften geeignet?
Nein, das ist eines von vielen Anwendungsfeldern. Die großen Gebiete sind Stellenbesetzungen (Auswahl), Personalentwicklung (Coaching, Teamentwicklung, FK-Entwicklung, Talent Management usw.) und betriebliches Gesundheitsmanagement. Profilingvalues erkennt sehr genau, wenn jemand in die Überforderung gerät und kann somit Burn-out verhindern helfen. Aber wir werden auch in der Familienberatung eingesetzt und sogar in der Auswahl von Pflegefamilien sowie in vielen anderen Bereichen.

Welchen positiven Nutzen hat die Testauswertung auf die einzelnen Module der Führungskräfte Trainings, bzw. dem begleitenden Führungskräfte Coaching?
Anhand der verschiedenen Auswertungsformate (z.B. profilingvalues Report, Zusammenfassung, Leadership Excellence Report) sieht die betroffene Führungskraft, was der Algorithmus errechnet durch die selbst vorgenommenen mehrmaligen Rangreihungen von 18 Begriffen und Aussagen. Es ist eine Skizze ihrer Fähigkeiten und auch der gegenwärtigen „Form“, in der er oder sie sich befinden. Die Auswertungen sind letztlich ein Hilfsmittel, um bessere Gespräche zu führen. Der profilingvalues zertifizierte Anwender hilft damit der Führungskraft, sich zu erkennen und Verbesserungspotenziale zu erschließen. So kann jeder der Beste werden, der er sein kann. Wenn ich mich selbst gut erkenne, kann ich mit den Inhalten der Module im Rahmen der FK-Entwicklung anders umgehen. Ich kann sie auf mich beziehen und die Wirkung auf andere besser beurteilen. Man kann sie gleichsam „spezifischer“ nutzen, wenn man profilingvalues durchlaufen hat. So erhöhen wir den Wirkungsgrad aller Führungskräftetrainings für jede einzelne Führungskraft.

 Gibt es für das Verfahren auch andere Einsatzgebiete, bei denen es sinnvoll im Rahmen der Personalarbeit eingesetzt werden kann?
Ja, zahlreiche, siehe die vorletzte Frage.

Was unterscheidet profilingvalues denn von zahlreichen anderen Verfahren, die bekannterweise, auf dem Markt verfügbar sind?
Profilingvalues basiert auf Werten, die sehr tief in der Person verankert sind und damit eine sichere Messung gewährleisten. Die genannten Rangreihungen sind nicht durchschaubar, so dass keine Manipulation möglich ist. Der Teilnehmer bekommt quasi einen unverstellten Blick auf sich selbst, also auch losgelöst von eigenen Meinungen über sich selbst, Glaubenssätzen oder sozialen erwünschten Wertungen. Darüber hinaus findet auch die gegenwärtige Lebensphase Berücksichtigung, also wie es der Person gerade ergeht. In dieser Komplexität das Ganze auf den Punkt zu bringen – da kenne ich kein anderes Verfahren.

Zum Schluß eine entscheidende Frage: Rechnet sich der Einsatz von profilingvalues, aus wirtschaftlicher Sicht, für das Unternehmen?
Absolut. Bei Fehlbesetzungen ist schnell bis zu einem Jahresgehalt futsch. Wir verbessern nachweisbar die Trefferquote. Und wir entfalten gezielt Potenziale. Da ja wohl niemand auf 100% seiner Potenziale läuft, rechnet sich das immer. Und wer weiß, was es die betroffene Person und das Unternehmen kostet, wenn jemand in den Burn-out fällt. Das kann richtig teuer werden. Wir bemerken die Talfahrt bevor es zu spät ist und helfen gegenzusteuern. Wenn man es so sieht, rechnet sich profilingvalues nicht nur für die Unternehmen, sondern es ist eigentlich viel zu günstig. 😊

Vielen Dank Uli, für das Interview.

Wie der Potenzialanalyse Test Führungskräfte in der persönlichen Weiterentwicklung unterstützt:

Die Auswertung von Profilingvalues unterstützt Führungskräfte sich der Bedeutung Ihres eigenes Wertegerüstes und der möglichen Potenziale bewusst zu werden.
 Gute Führungskräfte kennen ihre Werte, und wissen, um deren Einfluss auf ihre Entscheidungen.
 Sie sind sich bewusst, dass privat gelebte Werte Entscheidungsfindungen im Beruf beeinflussen.
 Sie kennen ihre intrinsischen Motivationstreiber – Sie kennen ihre inneren Beweggründe, sie wissen was sie antreibt und an welchen Werte sie ihr Tun und Handeln ausrichten.
 Ein starkes Wertegerüst hilft im Berufsalltag auch in schwierigen Situationen und Druck von außen. Dabei ist es wichtig das eigene Wertegerüst nicht als einschränkenden, sondern es als unterstützende Leitplanken für sich und den Umgang mit Mitarbeitern, zu betrachten.
 Führungskräfte sind so in der Lage einen wesentlichen Beitrag zu einer werteorientierten Unternehmenskultur zu leisten. Werte in einem Unternehmen, in einer Organisation müssen vor-gelebt werden!
Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte ihr Wertegerüst regelmäßig überprüfen.

Fazit der Potenzialanalyse Test in der Führungskräfteentwicklung:

Die meisten Führungskräfte, die uns in unserem Berufsalltag begegnen, orientieren sich unbewusst an ihren Wertevorstellungen, wissen und erkennen aber oft nicht um den Einfluss auf tagtägliche Entscheidungen.
Ebenso wenig, wie sie den Zusammenhang zwischen den eigenen Werten und deren Auswirkungen (positiv wie negativ) auf ihre Fähigkeiten und Neigungen erkennen.
Warum? Weil es bis dato nur wenige wissenschaftliche Verfahren gab, die den Zusammenhang zwischen Werten, Fähigkeiten und Neigungen abbilden. Vor allem auch der aktuellen Situation der Führungskräfte, sprich deren aktuelle Aufmerksamkeiten auf einzelne Fähigkeiten auf den Grund gehen..
Genau diese Antworten sind aber elementar wichtig, wenn es darum geht Führungskräfte gezielt weiter zu entwickeln, egal ob Nachwuchsführungskräfte oder aus dem Top Management. In unserer Praxis liefern , besonders im oberen Management, die Ergebnisse aus Profilingvalues eine akzeptierte, weil sichtbare Basis für eine Selbstreflexion und Ansatzpunkte für eine Weiterentwicklung. Sowohl die persönliche Weiterentwicklung, als auch Entwicklungsprogramme Ihrer Führungskräfte können so effektiver und gezielter geplant und umgesetzt werden.

Nur Führungskräfte, die sich ihrer Werte und den daraus resultierenden Stärken und Schwächen bewusst sind, sind in der Lage beste Führungskräfte zu werden.

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