Erwartungen Mitarbeiter an Führungskraft: 9 entscheidende Punkte, damit Mitarbeiter Sie auch als gute Führungskraft wahrnehmen

Damit Ihre Mitarbeiter Sie als gute Führungskraft wahrnehmen, braucht es deutlich mehr Führungskompetenzen, als das Tagesgeschäft Ihres Teams zu planen und zu organisieren!
Bei allem was Sie tun, seien Sie sich bewusst, dass Sie (und Ihre Führungskollegen) eine Vorbildfunktion für Mitarbeiter haben. Eine gute Führungskraft beeinflusst maßgeblich die Produktivität ihres Teams und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen. Im Umkehrschluss sind schlechte Führungskräfte (als schlecht wahrgenommene) dafür verantwortlich, dass Mitarbeiter kündigen und/oder dem Unternehmen wirtschaftlich schaden. Jede Kündigung und Neubesetzung kosten Unternehmen, nicht selten, mehr als ein durchschnittliches Jahresgehalt. (Laut einer Studie kündigt jeder Zweite wegen dem eigenen Vorgesetzten!! *) 
Wenn Sie nicht auch wollen, dass 70% Ihrer Mitarbeiter* Dienst nach Vorschrift machen, ist es wichtig, dass Sie sich vor allem genügend Zeit für ihre Führungsaufgaben nehmen, und sich der Erwartungen an ihre Rolle bewusst sind/werden.
(*Studie Gallup 2017)
Bei der Besetzung von Führungspositionen, gehen Entscheider davon aus, dass ihre Führungskräfte das notwendige fachliche Rüstzeug haben, bzw. erhalten. Aus Sicht der Mitarbeiter, sind es andere Anforderungen, die an eine gute Führungskraft gestellt werden. Überwiegend finden sich Anforderungen der Mitarbeiter an eine gute Führungskraft, die den Soft Skills Kompetenzen zuzuordnen sind.
Das Gute: Kompetenzen, die Führungskräfte durch geeignete Methoden und Werkzeuge (z.B. für erfolgreiche Feedbackgespräche, aktives + empathisches Zuhören, authentische Führung etc.), erweitern und anwenden lernen können. Sie sollten in keiner Führungskräfteentwicklung fehlen und auch erfahrene Führungskräfte sollten diese Führungskompetenzen regelmäßig, nachhaltig und praxisnah auffrische

 

Erwartungen Mitarbeiter an Führungskraft: Die 9 entscheidenden Punkte inkl. praktischer Handlungsempfehlungen:

Diese Anforderungen haben Mitarbeiter an ihre Führungskraft

 Respekt/Wertschätzung

Vielleicht die wichtigste Erwartung der Mitarbeiter an Ihre Führungskräfte ist, dass Sie sowohl persönlich als auch fachlich respektiert und wertgeschätzt werden. Zeigen Sie wahres Interesse am Leben ihres Mitarbeiters; hören Sie aktiv zu und schenken Sie ihm in persönlichen Gesprächen auch Ihre echte Aufmerksamkeit; binden Sie Ihren Mitarbeiter in fachliche Entscheidungen ein.

Anerkennung und Lob

 Anerkennung und Lob sind wahre Motivationskatalysatoren, wenn Sie ehrlich gemeint sind und die persönliche Freude darüber zu erkennen ist. Loben Sie konkret und zeitnah; loben Sie die Leistung ehrlich und nicht übertrieben. Vermischen Sie auf keinen Fall Lob und Kritik, nachdem Motto: …., aber…

Kritik 

Mitarbeiter erwarten, dass Fehler durch ihre Führungskräfte angesprochen werden – aber bitte konstruktiv! Kritikgespräche finden im vertraulichen Raum statt; setzen Sie gerechte, fallbezogene und keine verallgemeinerte Kritik (Methoden und Werkzeuge erfolgreicher  Feedbackgespräche) ein; vermeiden Sie auf jeden Fall die Persönlichkeit und das Selbstwertgefühl des kritisierten anzugreifen; schaffen Sie Verständnis für neue Verhaltensweisen.

Offene Kommunikation

Mitarbeiter erwarten, dass sie über alle Entscheidungen und Prozesse, die ihr Team betreffen, rechtzeitig informiert werden. Informieren Sie immer rechtzeitig, verständlich und wahrheitsgetreu. So schließen Sie Spekulationen aus und schaffen durch die gelebte Transparenz Vertrauen.

Vertrauen 

Vertrauen der Führungskraft in die Person und die fachlichen Entscheidungen (Delegieren und Abgeben) des Mitarbeiters sind den Mitarbeitern wichtig und ist für sie ein Ausdruck von Akzeptanz. Also nicht ständig kontrollieren/überwachen; geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit selbstverantwortlich zu handeln und gemachte Fehler selbst erfolgreich zu korrigieren. Nur Mitarbeiter, die ihren Führungskräften vertrauen, schenken auch Vertrauen zurück. Vertrauen ist gerade in Zeiten permanenter Veränderungsprozesse (in Zeiten digitaler Transformation) unbedingt erforderlich, um Veränderungen gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Kenntnis über den Arbeitsbereich

 Mitarbeiter erwarten von Ihrer Führungskraft, dass Sie den Tätigkeitsbereich, die Kompetenzen, den Verantwortungsbereich und die Herausforderungen, die dadurch an die Mitarbeiter gestellt sind, kennen. Sie sind in der Lage Aufgaben zielgerichtet und effektiv zu delegieren (Abgeben und Delegieren) und definieren, gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter Milestones

 

Perspektive 

Fachliche und persönliche Perspektiven steigern nachhaltig die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und somit des gesamten Teams. Zeigen Sie konkrete Perspektiven, bei Erreichung von Meilensteinen auf. Es muss nicht zwangsweise eine Beförderung oder eine Gehaltserhöhung sein. Es können auch andere, vom Mitarbeiter angestrebte Ziele, eine Weiterbilung oder ein anderer/zusätzlicher Aufgabenbereich sein.

Ideen und Vorschläge

 Nichts ist für Mitarbeiter frustrierender, als das ihre vorgebrachten Ideen und Vorschläge nicht die entsprechende Wertschätzung erhalten. Bei Ablehnung sollte Sie es auf jeden Fall inhaltlich und fachlich begründen und vor allem das Engagement trotzdem positiv hervorheben. Sind es gute Ideen und Vorschläge, dann binden Sie den Mitarbeiter auch in die Umsetzung ein und würdigen Sie seine Leistung im Team und im Unternehmen. Sein Erfolg ist auch Ihr Erfolg!

Führungsverantwortung 

Mitarbeiter erwarten von Ihrer Führungskraft Verbindlichkeit, eine Vorbildfunktion, und dass sich Führungskräfte ihrer Führungsverantwortung bewusst sind und auch weiterentwickeln (Führungskräfteentwicklung). Wer Probleme oder offene Fragen aussitzt und sich scheut, notwendige Entscheidungen zeitnah zu treffen, wird seiner Führungsverantwortung nicht gerecht. Mitarbeiter lassen sich durch die Qualität der Führung und nicht Dank einer Position überzeugen! Sind den Mitarbeitern Grundlagen für Entscheidungen transparent, akzeptieren sie auch unangenehme Entscheidunge

 

Fazit: Erwartungen Mitarbeiter an Führungskraft


Damit die o.g. genannten 9 Punkte nicht zum Neun-Punkte-Problem werden, können sich  Führungskräfte die notwendigen Kompetenzen aneignen, bzw. erweitern. Unabhängig, ob es sich um Nachwuchsführungskräfte oder erfahrene Führungskräfte handelt, eine gute Führungskraft kennt ihre Rolle und die Anforderungen an ihre Rolle.
Gute Führungskräfte sind sich ihrer eigenen Rolle bewusst (Rollenverständnis) und sind in der Lage, durch Selbstreflexion ihr Führungsverhalten zu ändern. Um sich als Führungskraft weiter zu entwickeln, ist es wichtig, das persönliche Wertegerüst (welches im Laufe des Arbeits-Führungslebens regelmäßig überprüft werden sollte) zu kennen, um genau an der Stelle die persönliche Weiterentwicklung zu gestalten. Nur wer sich seiner eigenen Werte, die unser tagtägliches Handeln beeinflussen, bewusst ist, ist auch in der Lage sich gegenüber seinen Mitarbeitern authentisch zu verhalten.


Was können Sie tun, damit die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter erfüllen?

  
Grundsätzlich gilt, dass die o.g. Punkte in Führungskräfteentwicklungs-Programmen, bzw. in Führungskräfte Trainings integriert sind, bzw. damit erweitert werden. Die nachhaltige Umsetzung benötigt Zeit, Gewöhnung und Übung. Damit Führungskräfte die Erwartungen ihrer Mitarbeiter erfüllen können, müssen Sie ihnen praxisorientierte, aktuelle Methoden und Werkzeuge an die Hand geben und den Wissenstransfer in die Praxis sicherstellen. Trainings-/Coachingmaßnahmen müssen das Wertegerüst der Teilnehmer aufgreifen, um gezielt an der Weiterentwicklung zu arbeiten. Überprüfen Sie regelmäßig die Anforderungen, die Mitarbeiter an ihre / an eine gute Führungskraft haben (Anforderungen ändern sich im Lauf der Zeit / Im Wechsel der Generationen!).
Für die Führungskräfte ist es wichtig, auf Basis der Methoden und Werkzeuge, praktische Lösungsansätze für Ihren Führungsalltag zu erhalten und deren Umgang im sicheren Raum üben zu können. Der zunehmende Anteil Ihrer Mitarbeiter aus den Generationen Y, Z erhöht den Druck auf eine wertschätzende Führung und hohe Freiheitsgrade in der Arbeitsplatzgestaltung. Um vorhandene (Mitarbeiter) Ressourcen bestmöglich einzusetzen und als Arbeitgeber nach außen hin attraktiv zu erscheinen ist es wichtig, dass Sie Sorge dafür tragen, dass sich Ihre Führungskräfte entsprechend selbst reflektieren und weiterentwickeln können. (Denken Sie daran, 90% der Führungskräfte halten sich heute schon für gute Führungskräfte).

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