von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Wann waren Sie das letzte Mal in der Situation, dass Sie jemandem (Ihrem Kollegen, Mitarbeiter oder Vorgesetzten) etwas mitteilen wollten, das Ihnen aufgefallen ist, und Ihr Gegenüber sich sofort persönlich...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Wie und wann wird ein Teamcoaching erfolgreich eingesetzt? Was sind die wesentlichen Eckpunkte und Rahmenbedingungen, damit Ihr Teamcoaching seine Ziele erreicht? Die Antworten auf diese Fragen, mit Beispielen aus der Praxis,...
von Jürgen Renz Führungskräfte Führen mit Zielen kennt man schon seit über 60 Jahren durch die Entwicklung des Management by opjectives (Mbo) Modells von Peter. F. Drucker. Seit Beginn, bis zum heutigen Tag dominieren dabei quantitative Ziele, die mehr oder...
von Jürgen Renz Verkauf In diesem Bericht sind die 6 wichtigsten Punkte aufgeführt, die Ihr individuelles inhouse Verkaufstraining zu einem nachhaltig erfolgreichen Verkaufstraining macht. Am praktischen Beispiel einer Spitzenmannschaft im Handball sehen Sie...
von Jürgen Renz Führungskräfte Im 1. Teil betrachten wir, welche Führungskompetenzen aus dem ABC, eine Führungskraft erfolgreich machen. Bei der Recherche nach, mehr oder weniger, sinnvollen und erforderlichen Führungskompetenzen für Führungskräfte, lassen...
von Jürgen Renz Führungskräfte „Und ab morgen arbeitest Du im Home Office.“ Gesagt-Getan. Ihre Mitarbeiter wissen sicherlich ganz genau, was Sie von Ihnen erwarten, oder? Sie haben ein gründliches Onboarding für die Home-Office Arbeit mit jedem Ihrer...
von Jürgen Renz Führungskräfte In diesem Beitrag schauen wir uns näher an, was eine Krise in uns Menschen auslöst. Welche Phasen jeder Mitarbeiter und selbstverständlich auch jede Führungskraft dabei durchläuft und wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen...
von Jürgen Renz Führungskräfte In dem nachfolgenden Beitrag betrachten wir die unterschiedlich Beteiligten „ICHs“ und deren persönliche Ziele und Erwartungen an ein Führungskräftetraining. Ein gutes Führungskräfte Training muss die Ziele/Erwartungen aller...
von Jürgen Renz Führungskräfte Teambesprechungen sind vor allem eines – mehr als eine regelmäßige, lästige Pflichtarbeit. Team Meetings – richtig vorbereitet und eingesetzt – sind eines der effektivsten Führungsinstrumente erfolgreicher Führungskräfte. Im...
Aufgaben delegieren – Diese 4 Fehler haben andere Führungskräfte “freundlicherweise” schon für SIE gemacht von Jürgen Renz Führungskräfte An den nachfolgen Beispielen zeigen Ihnen der Vorgesetzte Herr Altklug, Frau Machich und Herr Willig typische...
von Jürgen Renz Führungskräfte Nachfolgend zeigen wir Ihnen, anhand praktischer Beispiele, welche Aufgaben eine erfolgreiche Führungskraft beherrschen muss. In dem nachfolgenden Beispiel wird aufgezeigt, welche Themen direkt von den jeweiligen Aufgaben...
von Jürgen Renz Coaching, Führungskräfte Coaching für Führungskräfte ist ein anerkanntes und hoch effektives Mittel, um die Leistungsfähigkeit von Führungskräften nachhaltig zu steigern und zu erhalten. Nachfolgend erfahren Sie welche Vorteile...
von Jürgen Renz Allgemein, Feedback einsetzen Das Feedback Gespräch ist innerhalb von Unternehmen/Organisationen das wichtigste Kommunikations- und Steuerungsmittel – Zwischen und innerhalb von Hierarchie-Ebenen, in beide Richtungen. Es ist das entscheidende...
von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Feedbackgespräche und Feedbackregeln, was wurde nicht schon alles darüber geschrieben und gesprochen? Jede Führungskraft ist schon unzählige Male mit diesem Thema konfrontiert worden. Wenn Sie ehrlich sind,...
von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Feedbackgespräche sind für Führungskräfte eines Ihrer wirkungsvollsten Instrumente zur Mitarbeiterführung. Vorausgesetzt die Führungskraft kennt die notwendigen Feedbackregeln und Methoden. Feedback geben:...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte Erfolgreich führen in der Krise – Erwartungen an eine Krisen-Führungskraft Jede Krise stellt Mitarbeiter und Führungskräfte vor neue, oft unangenehme Herausforderungen und Veränderungen. Fehler, die in der...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Wenn Sie den Spaß als Erfolg einer solchen Veranstaltung definieren – dann ist das theoretisch möglich. Erwarten Sie jedoch nachhaltige, positive Veränderungen in Ihrem bestehenden Team, dann lösen Sie es ganz sicher nicht mit...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Bevor Sie irgendwelche Maßnahmen zur Verbesserung einer Situation vornehmen, gehen Sie im allgemeinen doch zunächst einmal in die Analyse, oder? Erstaunlicherweise begegnen uns in der Praxis beim Thema Teamentwicklung jedoch...
von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Wie oft haben Sie in Feedbackgesprächen schon selbst erlebt, dass beide Seiten ganz und gar nicht mit dem Ergebnis zufrieden waren und eher noch frustriert aus dem Gespräch gegangen sind. Richtig Feedback...
von Jürgen Renz Verkauf In diesem Beitrag betrachten wir die Herausforderungen und Veränderungen an die sich Verkäufer von heute vorbereiten und stellen müssen. Warum? Der Kunde von heute hat alle Möglichkeiten sich Informationen, vor seinem Kauf, zu...
von Jürgen Renz Allgemein, Feedback einsetzen, Führungskräfte Wer zuckt nicht zusammen, wenn die Führungskraft oder der Kollege zu einem kommt mit dem Satz, “Ich möchte Dir gerne Feedback geben“??? Selbst, wenn es im nachfolgenden Feedbackgespräch auch um Lob...
von Jürgen Renz Teams entwickeln 2 clevere Strategien, um einen Streit zwischen Kollegen zu lösen. Wie Sie als Betroffener, und wie Sie als Führungskraft den Konflikt lösen: Es gibt unzählige Situationen die im privaten, wie im Arbeitsleben Konflikte und...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte 10 Punkte, die Ihnen zeigen, ob Ihr Chef (nicht) richtig führt – und wie Sie mit der Situation umgehen können. Warum ist ihr Chef nicht in der Lage richtig zu führen? In den allermeisten Fällen, nicht weil er es nicht...
von Jürgen Renz Führungskräfte Sie fragen sich, ob nicht jede Führungskraft sich Ihrer Verantwortung bewusst ist, bzw. sein soll? Aus unserer Praxis kann ich Ihnen sagen, dass ein Großteil der Probleme mit der Führungskräfte im Alltag zu kämpfen haben, in...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte Wenn Sie sich ernsthaft Gedanken darüber machen, sollten Sie diesen Beitrag unbedingt lesen! Denn, um eines gleich vorneweg zu sagen – Die Führungskraft, die gut ist, kostet: Nix, niente, nada, nothing, rien…… Gute...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Um den zweiten Teil der Fragestellung gleich zu beantworten: Das wichtigste unternehmerische Hab und Gut von Führungskräften ist ihr jeweiliges Team! Die Aufgabe einer Führungskraft ist somit, mit seinem Team bestmögliche...
von Jürgen Renz Führungskräfte Es gibt nahezu keinen Experten, der nicht die Bedeutung von lebenslangem Lernen für Arbeitskräfte unterstreicht. Unzählige veröffentlichte Artikel, die darüber mehr oder weniger inhaltsreich, über das Thema lebenslanges Lernen...
Führungskräfteentwicklung ist bei den meisten Unternehmen/Verwaltungen heute Standard. Was uns jedoch Vor-Ort immer wieder auffällt ist eine Entwicklung, ohne eigentlich die genaue Ist-Situation und die möglichen Entwicklungspotenziale der einzelnen Führungskräfte zu...
von Jürgen Renz Führungskräfte Damit Ihre Mitarbeiter Sie als gute Führungskraft wahrnehmen, braucht es deutlich mehr Führungskompetenzen, als das Tagesgeschäft Ihres Teams zu planen und zu organisieren! Seiner Rolle als Führungskraft bewusst zu werden,...
von Jürgen Renz Führungskräfte Hätte man noch vor ein paar Jahren, bei einem aufkommenden Veränderungsprozess (Change) laut nach einem Change-Manager gerufen, sind Veränderungen heute zur Normalität in Unternehmen geworden. Nachfolgend betrachten wir, anhand...
von Jürgen Renz Führungskräfte Es gibt zahlreiche Gründe, warum es sich für Unternehmen lohnt, Nachwuchsführungskräfte zu identifizieren und gezielt, durch ein praxisnahes Führungskräfte Entwicklungsprogramm, auf Ihre neue Aufgaben vorzubereiten. Nachfolgend...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Konzept Teamentwicklung für die Praxis – Das erfolgreiche 5 Phasen-Konzept für mehr Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Teams Es gibt zahlreiche Gründe und mindestens genauso viele verschiedene Ansätze für...
von Jürgen Renz Führungskräfte Erfahren Sie in diesem Beitrag, warum aktives Zuhören (erweitert: empathisches Zuhören) eine sehr wichtige Führungskompetenz ist. Und warum für Führungskräfte Zuhören ein Zeichen von Stärke und kein Zeichen von Schwäche ist? Es...
von Jürgen Renz Führungskräfte Der Begriff authentische Führung findet sich in nahezu jeder Auflistung notwendiger Führungskompetenzen für Führungskräfte. Und obwohl viele Authentizität als die zentrale Schlüsselkompetenz sehen, ist es doch eine der...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Teamentwicklungsmaßnahmen in Unternehmen und Organisationen haben neben den wichtigen sozialen, zwischenmenschlichen Beziehungen vor allem ein Ziel: Über das „WIR“ im Team die wirtschaftliche Effektivität zu steigern. In einer...
von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Für die zukünftige Existenz von Unternehmen gibt es keine Alternative zu einer gelebten Feedbackkultur! Für Führungskräfte gilt in Zukunft mehr denn je: Mache deine Mitarbeiter zu Helden! In der nachfolgenden...
Kompetenzen Führungskräfte: 5 praktische Kompetenz-Tipps, für Ihren Führungsalltag Soziale Führungskompetenzen sind ganz entscheidend für den Erfolg von Führungskräften. Damit hängt das Wohl nicht nur des eigenen Teams ab, sondern in Summe entscheiden...
von Jürgen Renz Verkauf In diesem Beitrag untersuchen wir, warum der persönliche Verkaufsgespräch Leitfaden für einen erfolgreichen Gesprächseinstieg so wichtig ist und warum er zum Verkäufer passen muss! Sehen die 5 häufigsten Fehler, die bei einem Einstieg...
von Jürgen Renz Führungskräfte Wie oft hören wir von Führungskräften „Dafür habe ich wirklich keine Zeit“. Gerade Aufgaben, die zur eigentlichen Führungsarbeit gehören, bleiben dann auf der Strecke! Ja, es gibt sicherlich viele Gründe die Führungskräften die...
von Jürgen Renz Teams entwickeln Eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, die uns, und sicherlich auch Ihnen, in der Praxis immer wieder begegnet: Konflikte von einzelnen Teammitgliedern unterschiedlicher Teams, wenig Wertschätzung für die Arbeit des...
von Jürgen Renz Feedback einsetzen, Führungskräfte Hier folgen nun die entscheidenden Punkte, die Sie bei der Vorbereitung und Durchführung beachten müssen, damit Sie in Zukunft besser(e) Feedbackgespräche führen. Besonderes Augenmerk liegt auf der...
Erfolgreiche Feedbackgespräche vorbereiten. Warum schon die Vorbereitung über Erfolg oder Misserfolg entscheidet! Häufige Situationen, die uns in unserem Praxisalltag begegnen, sind vermeintlich gut gemeinte Feedbackgespräche, die in Widerstand und Demotivation des...
von Jürgen Renz Allgemein, Feedback einsetzen, Führungskräfte Ohne eine gelebte Feedbackkultur wird kein Unternehmen den digitalen Wandel und kommende ständig schnellere Veränderungen überstehen! Wir zeigen Ihnen, welche Rahmenbedingungen für eine gut gelebte...
von Jürgen Renz Führungskräfte Spieglein, Spieglein an der Wand, wer ist die beste Führungskraft im ganzen Land? „Ihr Führungskraft, Ihr seid auf dem besten Weg dazu, wenn Ihr nachfolgende Punkte beachtet: Überprüft regelmäßig Euer Wertegerüst Seid euch eurer...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte Wer von uns ist nicht auch schon in unzähligen Meetings gesessen deren Sinn und Zweck er hinterher als völlig nutzlos bezeichnet hat? Verschiedene Studien (Sharp, Microsoft, Barco, Bain & Company etc.) beziffern...
von Jürgen Renz Führungskräfte Mitarbeiter, die immer wieder alles vergessen und nicht mitdenken Unsere Buchempfehlung: Wer hat den Ball von Thomas Fritzsche In dem Buch „Wer hat den Ball“ beschreibt Thomas Fritzsche praxisnah und in einer Geschichte verpackt...
von Jürgen Renz Führungskräfte Warum Führungskompetenzen für eine laterale Führung immer wichtiger werden Im nachfolgenden Beitrag betrachten wir die Punkte, die dafür sprechen, dass die Führung ohne disziplinarische Führung, also die rein fachliche Führung,...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte Führungsleitlinien entwickeln: Wie ein Kaffee den Transfer und die aktive Umsetzung sichert Wer kennt die Situation nicht, man betritt ein Firmengebäude oder einen Besprechungsraum und vollmundige Führungsleitlinien...
Führungskräfteentwicklung Konzept: Erfolgreiche Konzepte für die Praxis Finden Sie es nicht auch erstaunlich, dass nach wie vor, der häufigste Kündigungsgrund von Mitarbeitern eine (ihre) schlechte Führungskraft ist, oder? (Insgesamt wird der wirtschaftliche...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte, Verkauf Nachfolgend betrachten wir die Rahmenbedingungen, die für einen erfolgreichen Einstieg into the job notwendig sind. Am Beispiel für einen Telesales Arbeitsplatz erläutern wir ein praxiserprobtes Konzept für...
von Jürgen Renz Allgemein, Führungskräfte Immer wieder erleben wir in unserer Praxis, einen dramatisch auswirkenden demographischen Wandel in den öffentlichen Verwaltungen. im Nachfolgenden Artikel gehen wir auf die zukünftige Rolle der Personalentwicklung im...
von Jürgen Renz Führungskräfte In diesem Bericht zeigen wir Ihnen die wesentlichen Vorteile der Methode Kollegiale Fallberatung auf. Gleichzeitig werfen wir einen detaillierten Blick auf das feste Regelwerk, das notwendig ist, um ein Anliegen erfolgreich in...
von Jürgen Renz Verkauf Der mündige, gut informierte Kunde von heute erwartet von seinem Verkäufer, dass er versteht, was er wirklich will. Er lehnt eine Bevormundung bei seiner Kaufentscheidung ab, genauso wenig wie er kein Angebot akzeptieren wird, bei der...
